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Faça sua Empresa Diferente

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Para que a empresa possa deslanchar neste mercado globalizado e altamente competitivo, em busca de eficiência e eficácia em suas ações, alcançando o rebento denominado sucesso é preciso prestar mais atenção, repensar sua práxis organizacional e considerar alguns pilares, que poderão ser considerados esteios em todo processo organizacional. A valorização do colaborador como o maior patrimônio da empresa é imprescindível. A gestão deverá se basear em compartilhamento de poder, confiança, negociação, reciprocidade, compromisso e envolvimento. Veja a íntegra em www.sitedoempreendedor.com.br . [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 08/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 249

Categorias: Cultura, Entretenimento e Esportes, Empreendedorismo e Inovação, Gestão de Pessoas, Marketing e Vendas, Oportunidades de Negócios,

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5.5

O futuro da administração

Gary Hamel afirma que as empresas precisam, mais do que nunca, de ousada inovação em gestão. O modelo atual - centrado em controle e eficiência - não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
"Na realidade, a maior parte das técnicas e ferramentas essenciais de gestão moderna foi criada por pessoas nascidas no século XIX."
E desafia: "Você consegue apontar uma dúzia de inovações com a mesma dimensão das que estabeleceram as bases da gestão atual?". Ele mesmo se antecipa: "Eu não consigo". Se você consegue, compartilhe conosco. [Livro "O futuro da administração", Gary Hamel, Ed. Campus]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 18/02/2008 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 1034

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Um choque de realidade

Os professores Jeffrey Pfeffer e Robert Sutton da escola de gestão de Stanford clamam por uma gestão baseada em evidências. No livro Hard facts, dangerous half-truths and complete nonsense, eles disparam: “A evidência mostra que a maioria das fusões e aquisições reduz o valor das ações de mercado da empresa que compra; a implementação de softwares ERP duram o dobro do tempo e custam duas vezes mais do que o previsto ao invés de aumentar eficiência, e duas de cada três iniciativas de reengenharia produzem resultados medíocres, marginais ou falham”. [Bangkok Post]

Editor: Breno Nunes Publicado: 23/09/2008 Local: Mundo Comentários: 2 Leituras: 182


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