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Gestão por Competências ou Competência de Gestão?

Gestão por Competências ou Competência de Gestão?

Com um modelo vencedor de Gestão por Competências, as organizações conseguirão alcançar seus objetivos através do alinhamento da estratégia, ação e resultado. Para fazer isso acontecer, as empresas precisam trabalhar as competências dos colaboradores. Elas precisam identificar o perfil das competências requisitadas e calibrar o peso das mesmas, não apenas para sobreviver, mas para crescer com lucro, de forma sustentável.
No site:
http://www.sitedoempreendedor.com.br/artigos.php?acao=exibir&id=820,
você poderá ver maiores detalhes. [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 07/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 641

Categorias: Cultura, Entretenimento e Esportes, Empreendedorismo e Inovação, Gestão de Pessoas, Oportunidades de Negócios,

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Administradores e Empreendedores

Mercados, sofisticados ou não, sempre serão representados por colaboradores e métodos proporcionais e com linguagens próprias de acesso aos seus públicos, ou seja, não adianta ter “excesso de”, ou entrar no modismo das definições globais, pois a qualidade é formada por investimentos diante do necessário às atividades exercidas para garantir o crescimento. Os modelos devem atentar para as adições aos processos (tecnologia mais capital humano), nas fórmulas que visam proximidades dos mercados e dos potenciais clientes... Veja o artigo na íntegra em www.sitedoempreendedor.com.br . [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 23/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 302

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O real valor dos funcionários

O Empresário, principalmente se ele for empreendedor, deve compartilhar a responsabilidade do sucesso dos negócios com os funcionários. Quando estes têm a oportunidade de assumir missões deste quilate, passam a se sentirem reconhecidos, e assim, entendem o real valor que representam para o empreendimento. A responsabilidade mais importante que deve ser incumbida e dividida com os funcionários, é fazer com que o mesmo entenda que para que o seu real valor seja reconhecido, é preciso que o mesmo também reconheça o valor do principal...
Acesse a fonte e leia na integra. [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 21/01/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 405

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Executivos investem em gestão de relacionamento

A gestão de relacionamento com clientes é preocupação na maioria das empresas. De acordo com pesquisa da Accenture, realizada em parceria com a Ec-Metrics, 27% mais executivos responderam estar investindo no quesito, na comparação com o ano anterior, informou o site InfoMoney. A pesquisa foi realizada com convidados palestrantes do Conarec (Congresso Nacional das Relações Empresa-Cliente), criado pela Padrão Eventos, com o objetivo de avaliar as tendências de investimento no assunto gestão de relacionamento com clientes [Pequenas Empresas e Grandes Negócios]

Editor: Iomar Batista Publicado: 24/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 356

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Atitudes positivas: A engrenagem para o sucesso

O seu sucesso depende em grande parte do que você faz para conquistá-lo! Como você tem encarado os obstáculos e o que você tem feito para ultrapassá-los. Como a vida se apresenta diante dos seus olhos e como você desenha o mundo. Se você perdesse o emprego exatamente neste momento como reagiria? Você entraria em desespero e procuraria os culpados ou faria algo diferente? Pense, analise e responda sinceramente como seria sua atitude diante desta “oportunidade”? A vida se compôem de altos e baixos. Temos que estar preparados para todos os momentos: sucesso e o fracaso. Veja mais em: [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 21/05/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 654

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Um choque de realidade

Os professores Jeffrey Pfeffer e Robert Sutton da escola de gestão de Stanford clamam por uma gestão baseada em evidências. No livro Hard facts, dangerous half-truths and complete nonsense, eles disparam: “A evidência mostra que a maioria das fusões e aquisições reduz o valor das ações de mercado da empresa que compra; a implementação de softwares ERP duram o dobro do tempo e custam duas vezes mais do que o previsto ao invés de aumentar eficiência, e duas de cada três iniciativas de reengenharia produzem resultados medíocres, marginais ou falham”. [Bangkok Post]

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Embratel diz que darwinismo orienta teles

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