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Kiss - Keep it Simple, Stupid!

Kiss - Keep it Simple, Stupid!

Ray Krock, fundador da rede McDonald´s, constantemente aplicava o conceito "kiss" aos seus comandados. Nada relacionado com beijo mas com "keep it simple, stupid", ou “mantenha simples, seu idiota”. Para desenvolvedores de software, "Kiss" é um princípio que diz respeito à simplicidade de recursos que um software disponibiliza. É a principal filosofia dos sistemas Unix. Fazer programas simples e pequenos que interajam entre si para obter tarefas maiores. Ou seja, primar pela simplicidade e facilidade e modularizar tarefas mais complexas. Que empresas fazem exatamente o contrário? [Do Editor]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/12/2007 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 355

Categorias: Gestão de Pessoas, Grandes Exemplos, Oportunidades de Negócios, Práticas de Gestão, Tendências e Curiosidades,

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Enxergando um novo mercado

Tem empresário que faz a mesma coisa, a vida toda. Outros, enxergam novos mercados e trabalham muito para desenvolvê-lo. É o caso da Parallèle, empresa paulista que fatura R$ 7 mi/ano com a produção de perfumes e cosméticos. Os sócios têm procurado abrir os olhos dos estilistas brasileiros para a oportunidade de vender perfumes com as suas marcas, como fizeram as grandes grifes internacionais Armani, Chanel e Calvin Klein. Em menos de um ano, já consquistaram 15 clientes e a estratégia é fazer o negócio crescer com a criação de aromas para marcas de roupas. O que você acha da iniciativa? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 242

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O que leva uma empresa à bancarrota

Os sete pecados capitais que minaram o negócio da companhia aérea BRA e a levou a paralisar suas operações foram:
- Preços baixos demais, aviões cheios à custa de descontos que geravam prejuízos
- Endividamento elevado
- Mudanças de planos, o acordo que previa a saída do dono da presidência da empresa não foi cumprido
- Brigas entre os sócios
- Conflitos de interesses, entre a companhia e a operadora PNX, controlada pelo dono
- Letargia frente à crise, sem conseguir aumentar receitas, nem baixar custos
- Falta de transparência, sem divulgar balanços e informações financeiras
Que fique a lição! [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 296

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Aluga-se a Amazon

A Amazon continua crescendo a uma velocidade invejável. Entender a Amazon como apenas um negócio de varejo é cometer um erro: a vocação da empresa é a inovação. Agora, está tomando forma na companhia um novo negócio, baseado na infra-estrutura e no conhecimento acumulados nos últimos 12 anos: o aluguel da Amazon. A empresa está se posicionando como uma grande provedora de serviços tecnológicos. Por exemplo: armazenamento de informações nos discos da empresa; venda de capacidade de processamento; aproximação entre empresas que procuram pessoas para tarefas simples; e tráfego de mensagens. [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/11/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 248

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A diversidade dos modelos de gestão do varejo

O Grupo Pão de Açúcar pagou R$ 208 mi para tornar-se sócio da rede atacadista Assai. A rede de 14 lojas é especializada em pequenos comerciantes - vender salsichas para "dogueiros", queijo a pequenas pizzarias e pastelarias, hambúrgueres e pães de cachorro-quente. O modelo de negócios é baseado em baixíssimos custos de operação, com lojas localizadas em regiões de baixa renda, calorentas, onde os produtos ficam empilhados sem organização, dando um ar de mercado persa. A consequeência é uma estrutura extremamente reduzida. Com taxa de crescimento de 2 dígitos, a rede chamou atenção. [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 750

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A briga dos hambúrgueres na China

A milenar cozinha chinesa vê o avanço das franquias norte-americanas de hambúrgueres. O mercado de fast food na China é avaliado em US$29 bilhões anuais. A batalha entre as marcas em solo chinês envolve 3 principais rede atualmente: McDonald’s, Yum! e a mais recente chegada em 2005, Burger King. A Yum!, a mesma empresa responsável pela KFC e Pizza Hut, foi a primeira a chegar na China em 1987. Por ter chegado mais tarde, o Burger King está bem atrás na corrida com apenas 12 lojas; enquanto a KFC possui mais de 2.200 e o McDonald’s 950. [The Economist]

Editor: Breno Nunes Publicado: 03/11/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 152

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Ferramentas corretas para reduzir custos

Uma pesquisa do instituto americano Gartner Group, especializado em tecnologia, mostrou o que todos os empreendedores de bom senso já desconfiavam: o uso de ferramentas corretas (aliada ao treinamento adequado dos usuários) pode ter um impacto de redução de custos de até 40% logo depois dos primeiros 30 dias de implantação. Alguns exemplos de aplicação desse conceito são:
- Vídeo conferências;
- Voz sobre IP;
- Otimização de impressão;
- Virtualização;
- Softwares de colaboração. [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 08/12/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 74


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