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Práticas de gestão para crescer

Práticas de gestão para crescer

Premiada como empresa do ano, a usina de álcool e açúcar Santa Elisa, a segunda maior do país, focou suas energias no planejamento gerencial e na modernização industrial para aumentar em 25% seu faturamento em 2006, que foi de US$ 361 milhões. Aquisições, fusões e sócios no exterior (fundo de investimento internacional Carlyle Riverstone) também fizeram parte das estratégias para crescer. A abertura de capital na bolsa é a próxima etapa. O aumento da demanda por etanol, é claro, é o combustível principal do resultado da empresa. [VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/08/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 263

Categorias: Agronegócios, Finanças Empresariais e Pessoais, Mercado de Ações e Investimentos, Práticas de Gestão,

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Etanol em alta

Após ganhar muito dinheiro com ações de energia tradicional (petróleo, carvão e gás natural), Tim Guinness, um megagestor inglês, aposta em energia alternativa. Criou um fundo que já tem US$ 24 milhões em ativos e investe em energia solar e eólica. A boa notícia para os brasileiros e para a cana-de-açúcar é que ele acredita que o etanol será um grande negócio, mas não o produzido com milho, como o dos EUA. Após a alta do milho de 19%, ele desistiu de investir em ações de empresas americanas de etanol. [Estadão Investimentos]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/07/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 264

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Produção de Etanol no Semi-árido Nordestino

Matéria da revista "Pesquisa Fapesp", que circula nos meios científicos, revela que é altamente viável a fabricação de álcool a partir do sorgo sacarino, cultura das mais adaptáveis ao clima e condições das regiões semi-áridas. Segundo a matéria, um futuro concorrente para o álcool combustível feito de cana-de-açúcar está surgindo na Índia, que já está fabricando etanol a partir do talo de sorgo açucareiro híbrido e planejando grandes plantações. Pesquisadores garantem que o biocombustível apresenta diversas vantagens sobre o álcool da cana, inclusive a de ser menos poluente. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/07/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 556

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Quando fica bom, fica ruim...

O açúcar não está mais tão doce. O setor sucroalcooleiro nacional faturou 36,5 bilhões em 2006. O alto retorno e a possibilidade de entrar em uma atividade com fama de ecologicamente correta animaram investidores internacionais a direcionar recursos para a cana-de-açúcar. O resultado dessa febre foi uma supersafra, que começou a ser colhida em abril. Com a abundância do produto, os preços despencaram. Analistas projetam prejuízos de 4,6 bilhões de reais para o setor este ano. Sempre quando um perde, há outro que ganha. Nesse caso, em quem, ou em que setor, você apostaria? [VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 07/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 207

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Certificados Sanitários mais seguros para exportação de carnes

O Ministério da Agricultura iniciou a emissão de certificados sanitários para exportação de carnes em papel especial produzido pela Casa da Moeda. Com 12 itens de segurança, o novo certificado busca evitar fraudes e falsificações dos papéis brasileiros constatada em países do Leste Europeu e da Ásia. [Revista Embanews]

Editor: Cleber Ferreira Publicado: 25/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 314

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Frango russo

Em 2007, a Sadia inaugura uma fábrica em Kaliningrado, na Rússia - a primeira da empresa no exterior. A Rússia é hoje o maior mercado da Sadia, depois do Brasil. Kaliningrado, situada na fronteira com a Lituânia, Polônia e Mar Báltico, conta com o único porto russo que não congela durante o inverno. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 174

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Bagaço de cana pode gerar mais energia elétrica que Itaipu

O país poderá produzir, em 2012, quase 24 mil megawatts de energia elétrica a partir do bagaço de cana-de-açúcar, aproveitando o que restar de uma produção de 730 milhões de toneladas de cana prevista para aquela safra. O número corresponde ao dobro do gerado pela hidrelétrica de Itaipu, informou o diretor de Energia da Federação das Indústrias do Estado (Fiesp), Luiz Gonzaga Bertelli. Segundo ele, é preciso realizar investimentos na área para aproveitar este potencial energético, hoje utilizado por caldeiras de usinas que geram vapor para movimentar turbinas. [G1 - Economia]

Editor: Diogo Barros Publicado: 09/07/2007 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 930

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EUA vão produzir etanol a partir da celulose

A empresa Range Fuels recebeu autorização para construir uma refinaria no estado da Geórgia para converter restos de madeira em 20 milhões de galões de combustível automotivo por ano. A idéia é usar resíduos do corte das árvores para produzir o etanol. A indústria energética está acompanhando de perto a iniciativa, pois o etanol de celulose, que pode ser feito de matérias-primas agrícolas e mesmo ervas daninhas, é vista como uma forma mais eficiente de produção do que o milho. [Globo.com - Economia]

Editor: Diogo Barros Publicado: 03/07/2007 Local: Mundo Comentários: 1 Leituras: 336

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Os três níves de não-clientes

Poucas empresas desenvolvem insights criativos sobre quem são seus não-clientes e como liberar seus potenciais de demanda. Para converter essa enorme demanda latente em demanda real, sob a forma de novos clientes promissores, as empresas precisam aprofundar seus conhecimentos sobre esse universo. Nível 1 - Quase-convertidos: pessoas que compram um mínimo das ofertas do setor, apenas por necessidade, embora pensem como não-clientes; Nível 2 - Refratários: os que viram as ofertas, mas as rejeitaram; Nível 3 - Inexplorados: aqueles que nunca pensaram nas ofertas como hipótese de escolha. [Livro A Estratégia do Oceano Azul]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/08/2007 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 247

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Empresários Gráficos: "Saiba como comprar papel corretamente!"

A SPP-Nemo, distribuidora multimarcas de papéis e produtos gráficos, lançou o "Guia Prático - Seleção e Compra de Papel Correto", com o objetivo de fornecer uma nova ferramenta de trabalho para o setor gráfico. O guia será enviado a todos os clientes da empresa, contribuindo para a profissionalização e melhoria da qualidade dos serviços da indústria gráfica e editorial brasileira. Site: www.spp-nemo.com.br [Revista Embanews]

Editor: Cleber Ferreira Publicado: 31/08/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 652

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Como abrir o capital na bolsa

Passo a passo para pequenas e médias empresas que querem abrir seu capital na Bolsa de Valores: 1) Contratar uma auditoria; 2) Implantar a governança corporativa; 3) Escolher os parceiros - advogados e banco de investimentos; 4) Criar a área de RI - Relacionamento com Investidores; 5) Elaborar o prospecto; 6) Obter os registro na CVM; 7) Anunciar a abertura; 8) Fazer os road shows - encontro com potenciais investidores dos principais centros financeiros; 9) Marcar a data da abertura. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 699

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Abertura do capital na Bolsa: informações úteis

Fomentar o crescimento de pequenas e médias empresas é uma forte vocação do mercado acionário. Das 26 empresas que estrearam na Bovespa em 2006, sete faturavam menos de 200 milhões de reais por ano. Uma empresa aberta precisa que sua estratégia seja compreendida pelo mercado. A Bovespa criou o Bovespa Mais, um espaço destinado às pequenas e médias empresas, com facilidades para entrar no mercado de capitais. O custo para abrir o capital gira em torno de R$ 4,3 milhões (para uma emissão de ações de R$ 100 mi) e custa R$ 536.700,00/ano para manter. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 911

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Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 348

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Departamento de Clientes Gays, Lésbicas, Bissexuais e Transgêneros

É exatamente isso o que consta no cartão de visitas do executivo da IBM, Albert Kehrer. A diversidade integra a estratégia de negócios da empresa. No mundo, a companhia vende por ano US$ 500 milhões em produtos e serviços para mulheres, minorias e clientes GLBT. Em 2001, tornou-se a primeira empresa de tecnologia da Fortune 500 a ter um time dedicado a esse mercado. Coisa de visionário? Deve ser. A estimativa é que o mercado gay movimente, em 2007, US$ 685 bi só nos EUA. Não há números para a Europa, mas o executivo da IBM diz que sua lista de potenciais clientes cresceu 300% em um ano. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 14/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 359

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Transformações pós-abertura de capital

Ingressar na Bolsa de Valores representa uma grande virada na gestão de uma empresa. As principais transformações são: 1) Maior transparência e obrigação de prestar contas; 2) Gestão mais profissional; 3) Novas áreas corporativas, como a de RI - Relações com Investidores; 4) Crédito mais fácil; 5) Melhor reputação; 6) Pressão dos acionistas por resultados; 7) Tensão com as ações, pois quedas bruscas podem gerar crises internas; 8) Maior exposição aos concorrentes, por causa do item 1; 9) Sinergia com o mercado e maior troca de informações; 10) Despesas extras para se manter na Bolsa. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 307

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Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 182

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Estratégia de crescimento: foco ou diversificação?

Esse é um dilema comum que todo empreendedor enfrenta. Para o consultor Carlos Parizotto, da Cypress Associates, é melhor correr o risco em um setor que não se conhece tanto do que crescer muito na dependência de um único tipo de cliente. A escolha pela especialização é arriscada e, quando dá errado, apresenta perdas drásticas. Alexandre Silva, presidente da General Eletric no Brasil, diz que na G&E, companhia que atua em seis segmentos, só se aposta em um projeto para ampliar o leque de atuação após uma análise estratégia das variáveis. Qual a sua opinião e histórias sobre esse assunto? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 21/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 427

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Negócios publicitários

Um negócio recentemente fechado pelo fundo Gávea, que é administrado por Armínio Fraga, sinaliza para importantes tendências na área de publicidade. O fundo comprou 20% da holding Ypy, de Nizan Guanaes, por US$ 35 milhões. O foco será crescer na área de conteúdo, apostar na internacionalização da empresa e, em 2009, na abertura de capital. O nome Ypy será mudado para ABC. Se a estratégia de Fraga é semelhante à do personagem de Richard Gere em "Uma linda mulher", isso quer dizer que a empresa de Nizan não estava com essa bola toda. Ou tem algo novo por trás disso? O que você acha?  [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 153

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Instituições de ensino vão à Bolsa

No sistema privado de ensino, há uma disputa acirrada por alunos, a oferta de vagas é grande e a inadimplência é alta. Donos de escolas e faculdades buscam novas formas de se capitalizar. Em 2007, três grupos abriram capital na Bovespa (Anhanguera Educacional, Kroton Educacional e Estácio Parcicipações S.A.) e a perspectiva é que outras quatro sigam o mesmo caminho. A Anhanguera colocou 28% de suas ações à venda e em seis meses elas valorizaram 70%. A empresa amealhou R$ 512 mi com a iniciativa. Para ser autorizada a abertura, o grupo tem que ter fins lucrativos e balanços auditados. [Revista Istoé]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 250

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Empresas americanas decretam a 'sexta-feira sem e-mails'

Algumas empresas norte-americanas, entulhadas de e-mails e percebendo que os funcionários quase não falam mais uns com os outros, decretaram a "sexta-feira sem e-mail".
Na Intel, a idéia lançada por 150 engenheiros do fabricante de microprocessadores. O convite: "Incentivamos os membros de um grupo piloto a focalizar a sexta-feira em conversas diretas, frente a frente ou por telefone, para nos comunicarmos com a sociedade" foi feito em uma página interna da Intel o engenheiro chefe da empresa, Nathan Zeldes.  [G1 - Economia]

Editor: Diogo Barros Publicado: 16/10/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 171

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Empresa nordestina negociada em paraíso fiscal dos EUA

A venda da gigante do varejo nordestino GBargosa por US$ 430 mi para o grupo chileno Cencosud, na semana passada, teve menos concorrência do que pareceu. O noticiário elencava o interesse do Carrefour e do Pão de Açúcar no negócio. Mas ambos puxaram o freio no meio do caminho. O motivo: a compra foi feita diretamente de uma holding sediada no paraíso fiscal de Delaware (EUA). O Carrefour e o Pão de Açúcar não avançaram nas conversas porque não quiseram pagar no exterior. Assim, o vendedor economizou US$ 150 mi em impostos relativos ao ganho de capital. Isso fica assim mesmo? [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 13/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 251

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Eliminar a CPMF e aumentar a produtividade

Há pelo menos cinco medidas para eliminar a CPMF sem reduzir a arrecadação do governo e ainda aumentando a produtividade da economia. Uma delas é estimular o mercado de capitais. Nos EUA, há cerca de 5 mil empresas de capital aberto, enquanto que no Brasil não existem mais que 500. Esse mercado aumenta a transparência corporativa, diminuindo a evasão fiscal e a contratação de trabalhadores informais. As outras medidas: fazer o governo caber no PIB; reduzir a alíquota de impostos; taxar menos os bens de consumo e acabar com a guerra fiscal. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 14/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 194

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O real valor dos funcionários

O Empresário, principalmente se ele for empreendedor, deve compartilhar a responsabilidade do sucesso dos negócios com os funcionários. Quando estes têm a oportunidade de assumir missões deste quilate, passam a se sentirem reconhecidos, e assim, entendem o real valor que representam para o empreendimento. A responsabilidade mais importante que deve ser incumbida e dividida com os funcionários, é fazer com que o mesmo entenda que para que o seu real valor seja reconhecido, é preciso que o mesmo também reconheça o valor do principal...
Acesse a fonte e leia na integra. [www.sitedoempreendedor.com.br]

Editor: Iomar Batista Publicado: 21/01/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 266

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O futuro da administração

Gary Hamel afirma que as empresas precisam, mais do que nunca, de ousada inovação em gestão. O modelo atual - centrado em controle e eficiência - não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
"Na realidade, a maior parte das técnicas e ferramentas essenciais de gestão moderna foi criada por pessoas nascidas no século XIX."
E desafia: "Você consegue apontar uma dúzia de inovações com a mesma dimensão das que estabeleceram as bases da gestão atual?". Ele mesmo se antecipa: "Eu não consigo". Se você consegue, compartilhe conosco. [Livro "O futuro da administração", Gary Hamel, Ed. Campus]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 18/02/2008 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 688

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A Esso muda de mãos

A Petrobras (BR Distribuidora) e a sócia Alesat (a sexta maior distribuidora de combustíveis do país) serão anunciadas nos próximos dias como as novas donas dos postos Esso no Brasil. O tigre agora será da BR. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 219

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Executivos investem em gestão de relacionamento

A gestão de relacionamento com clientes é preocupação na maioria das empresas. De acordo com pesquisa da Accenture, realizada em parceria com a Ec-Metrics, 27% mais executivos responderam estar investindo no quesito, na comparação com o ano anterior, informou o site InfoMoney. A pesquisa foi realizada com convidados palestrantes do Conarec (Congresso Nacional das Relações Empresa-Cliente), criado pela Padrão Eventos, com o objetivo de avaliar as tendências de investimento no assunto gestão de relacionamento com clientes [Pequenas Empresas e Grandes Negócios]

Editor: Iomar Batista Publicado: 24/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 241

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Lojas não recomendadas

Fazer compras online já se tornou tão comum quanto ir à padaria da esquina. Então é fundamental saber identificar quem são os golpistas do e-commerce, certo? O Buscapé divulga uma lista de empresas não recomendadas, atualmente com 98 nomes. A lista pode ser uma boa ajuda para aquelas pessoas bem-intencionadas que não sabem nada dos perigos na web. No topo da lista, o seguinte aviso pode ser lido: "O Buscapé não recomenda, por se tratarem de empresas com práticas comerciais não confiáveis".
Opine sobre a iniciativa do Buscapé. [Blogs INFO - Sandra Carvalho]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 15/07/2008 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 215

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74% das fusões em 2008 foram entre empresas nacionais

A fatia das operações de fusões e aquisições no Brasil realizadas apenas entre companhias nacionais subiu de 50% para 74% do total, segundo dados da Anbid. Enquanto isso, o total de transações envolvendo estrangeiras caiu de 50% para 26%. A Anbid aponta que a turbulência nas bolsas internacionais, que tirou de circulação os investidores estrangeiros das ofertas iniciais de ações (IPOs), é responsável por esse fenômeno.
Portanto, muitas companhias domésticas mantiveram os planos de usar parte dos recursos levantados por meio de IPOs para compras de participações ou de empresas de menor porte. [Invertia - Terra]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 28/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 73


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