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Como as empresas inovam

Como as empresas inovam

Pesquisa Deloitte/Exame PME feita com as empresas brasileiras que mais cresceram nos últimos três anos revela como elas inovam. 1) 57% conceberam um modelo de negócios inovador; 2) 46% descobriram uma forma diferente de oferecer um produto ou serviço já existente; 3) 37% lançaram um produto ou serviço inédito no mercado. A inovação é importante porque: 1) para 82% - crescer mais rápido do que a concorrência; 2) para 49% - entrar em um mercado ainda inexplorado; 3) para 42% - atrair e reter os melhores talentos do mercado. Do total, 67% investem constantemente em tecnologia. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 460

Categorias: Empreendedorismo e Inovação, Marketing e Vendas, Práticas de Gestão, Tendências e Curiosidades,

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Apóio a Start-ups na Califórnia

A empresa Y COMBINATOR apóia start-ups de uma forma inovadora na Califórnia. A inovação vem pela associação de um investimento financeiro com um programa de treinamento. O valor doado aos particiantes é de US$ 5,000 por projeto mais US$ 5,000 por empreendedor. O programa combina o investimento com 3 meses de treinamento intensivo em empreendedorismo no Vale do Silício. É uma espécie de AMERICAN IDOL do empreendedorismo.  [Newsweek]

Editor: Breno Nunes Publicado: 26/06/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 243

8.2

Aprendendo a inovar com a Apple

A revista The Economist da segunda semana de junho trouxe uma matéria especial: “Apple e a arte da inovação”. De acordo com a revista inglesa, há 4 regras básicas na empresa de Steve Jobs: (1) Nem tudo que é bom começa em casa – dê valor também ao que vem de fora; (2) Olhe para as necessidades do usuário; (3) Às vezes ignore o que o mercado diz, e por fim, (4) Fracasse sabiamente – aprenda com cada erro. E aí? Dá para usar essas regras na sua empresa? [The Economist]

Editor: Breno Nunes Publicado: 29/07/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 354

8.5

Caixa de pizza - Mídia inovadora

Para divulgar seu novo climatizador de ar, a marca de eletrodomésticos Cônsul terá uma ação promocional feita nas principais pizzarias das cidades de São Paulo, Curitiba e Porto Alegre. Desenvolvida pela Agência DM9DDB, a ação consiste em uma customização de 10 mil caixas de pizzas, com a inserção do slogan "Chegaram a pizza e Climatizador de Ar Cônsul para aquecer o seu inverno. Pronto, todo mundo vai querer ficar em casa”. As caixas serão distribuídas pelas principais pizzarias das cidades e a idéia é atingir os consumidores de forma direta, aproveitando o período do inverno. [E-Boletim Meio&Mensagem]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 10/07/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 1573

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Competição: Não basta inovar de vez em quando

Levantamento anual do Boston Consulting Group com as companhias mais inovadoras do mundo comprova que a inovação é a chave do nosso tempo. Os países mais inovadores do mundo são: EUA (35%), Japão (4%), Alemanha (3%) e Reino Unido (3%). Em relação ao setor de atividade: Tecnologia/Telecom (21%), Farmacêuticos/Biotecnologia/Saúde (6%), Supermercados/Comércio (5%) e Entretenimento/Mídia (4%). E o Brasil? O estudo mostra que as companhias brasileiras ainda têm muito a caminhar. Nenhuma delas aparece na listagem das 50+. Porém, muitas já percebem a importância da inovação. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 14/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 374

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Inovação em gestão

Para melhorar a qualidade do suporte técnico de sua empresa, a fabricante de sistemas de controles de acesso Madis Rodbel, que fatura R$ 20 mi/ano, criou o Prêmio de Excelência Técnica. São estabelecidas metas atreladas à qualidade do serviço. Quanto menos vezes um técnico voltar num cliente para refazer o trabalho, maior a bonificação. Prós: Não foi preciso gastar mais - apenas modificar critérios. Contras: Os técnicos poderiam protelar chamados para juntar vários na mesma visita. Resultado: A empresa conseguiu diminuir em 60% as solicitações que não eram resolvidas em uma única visita.  [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/07/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 278

7.3

Inovando com simplicidade

O que a Chilli Beans fez para se transformar na maior rede de varejo de óculos escuros do Brasil e conquistar os shopping centers? Atualmente, a empresa conta com 170 pontos no país, além de lojas em Lisboa e Los Angeles. A resposta: inovação, com simplicidade. Além do design arrojado dos produtos e do freqüente lançamento de novos modelos, o empresário inventou o "espelho digital": o cliente experimenta, tira quatro fotos digitais na hora e pode ver seu rosto em vários ângulos, com os óculos que deseja comprar. Como é que ninguém pensou nisso antes? [Revista Seleções]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/07/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 347

7.7

Loja de móveis ou restaurante?

O restaurante Vira-Lata, em São Paulo, mostrou que não há limite para a criatividade. O estabelecimento ficou conhecido por colocar à venda todos os móveis e objetos usados em sua decoração. Dessa forma, os donos do restaurante/loja, o decorador Fuad Murad e o chef de cozinha Eduardo Duó, acharam um jeito inovador para unir suas habilidades em um mesmo negócio. A idéia já está sendo expandida para duas pousadas da dupla de empreendedores. A venda dos objetos do restaurante representa 35% do faturamento. Que outras idéias podem ser mixadas em uma mesma atividade empresarial? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 18/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1551

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Pequena empresa paga MBA para grande empresa

Faz sentido uma pequena empresa pagar cursos de MBA para executivos de grandes clientes? Para os sócios da BI-One, especializada em implantação de soluções de TI, faz. Eles reservaram mais de um terço de todo o faturamento de 2006 para pagar um curso exclusivo de MBA de inovação em gestão, da Fundação Getúlio Vargas. Na classe, além de seus funcionários, estão 26 executivos de clientes como Klabin, Nestlé, Cemig e CPFL. Eles apostam na troca de conhecimentos e experiências que a oportunidade vai proporcionar a seus funcionários nos próximos dois anos. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 31/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 277

10

Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 230

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Seu telefone fixo aonde quer que você esteja

Aparelhados com um notebook e um fone de ouvido, empresários podem "carregar", em tempo integral, o ramal de seus escritórios, usando um dos mais novos aparatos corporativos de comunicação: um sistema capaz de receber e fazer chamadas pela internet. Trata-se de algo semelhante a mecanismos como do Skype e do gizmo; a diferença é que o sistema adotado por empresas como a GM é mais sofisticado e adaptado ao uso corporativo (com segurança capaz de rastrear grampos, por exemplo). Apesar das facilidades, o sistema ainda é empregado por poucas empresas no país e no mundo. [INFO Online]

Editor: Diogo Barros Publicado: 20/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 235

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O luxo é a mãe da invenção

A história de objetos comuns mostra que a inovação nasce da permanente insatisfação com as coisas existentes. Botão, clipe, zíper, garfo, saca-rolhas: são exemplos de apetrechos simples que, todavia, são pérolas do design. No livro "A Evolução das Coisas Úteis" (Jorge Zahar), o americano Henry Petroski ilumina os caminhos da inovação. O homem, pondera, tem necessidade de água, mas não de cubos de gelo ou ar condicionado. "O luxo é a mãe da invenção", afirma. Ele ensina que o inventor é, antes de tudo, um crítico. É a partir da percepção de defeitos que ele chega a um design inovador. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 25/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 300

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A caipirosca brasileira ganhou o mundo

A versão com vodka da tradicional e famosíssima bebida brasileira, a caipirinha, ganha o mundo através da companhia aérea Delta Air Lines. Segundo anúncio publicado na revista VEJA, agora os vôos da Delta, em todo o mundo, servem caipirosca. Até que ponto essa inovação acrescentará algum valor para o cliente? Qual a sua opinião sobre a estratégia da empresa? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 25/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 814

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Serviço gratuito estimula inovação na MPE

No final de 2005 foi criado pelo Ministério de Ciência e Tecnologia, Sebrae Nacional, universidades e várias outras entidades parceiras, o site do Serviço Brasileiro de Respostas Técnicas (SBRT), que tem como objetivo incentivar micro e pequenas empresas em seus processos de desenvolvimento e de inovação tecnológica.
O SBRT facilita o acesso dos empreendedores na busca de informações técnicas de qualidade em diversas áreas, além de contar com um banco de respostas que os empreendedores podem acessar livremente, mediante cadastro no site. A URL do site é: www.respostatecnica.org.br [Revista PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 12/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 219

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Gestão da Mudança

A mudança hoje é regra para as empresas que desejam estar inovando constantemente. A empresa de consultoria McKinsey dá as dicas de como construir de uma forma eficaz o time para ser agente da mudança. Segundo a McKinsey, há três elementos essenciais: (1) Um planejamento cuidadoso, definindo bem as responsabilidades dos participantes, (2) Escolha de bons funcionários para o time, mesclando habilidades analíticas e interpessoais, juventude e experiência, e (3) Integração do pessoal operacional a fim de remover as barreiras na comunicação e reduzir a resistência a mudança. [The McKinsey Quarterly]

Editor: Breno Nunes Publicado: 12/10/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 421

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Confiança, orgulho e camaradagem

Esses três tópicos é que fazem uma empresa ser o melhor lugar para trabalhar, de acordo com a Great Place to Work. A confiança deve estar na relação entre líderes e liderados; o orgulho diz respeito ao prazer de trabalhar na empresa e a camaradagem é o bom tratamento entre todas as pessoas da empresa. Outra prática que caracteriza a melhor empresa para trabalhar é a capacidade que ela tem de recrutar as pessoas certas, que estão alinhadas à sua cultura. As melhores ainda procuram disponibilizar ferramentas de comunicação, em prol de um bom relacionamento, como blogs e a intranet. [InfoMoney]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 286

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Só 33% das empresas brasileiras são inovadoras

Uma pesquisa inédita feita pela consultoria Symnetics mostra que apenas uma em cada três empresas brasileiras são inovadoras. Os números revelam que as indústrias são o motor da geração de novas idéias e que as mulheres têm força à frente desse processo.
Para a Symnetics, uma companhia inovadora tem de dispor, obrigatoriamente, de ferramentas de comunicação para captar as necessidades dos consumidores em relação aos produtos e serviços disponíveis. [Folha online - Dinheiro]

Editor: Diogo Barros Publicado: 16/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 275

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Brasil: um país que inova pouco

O Brasil inova pouco. Muito por responsabilidade das universidades, mas as empresas também negligenciam a importância da inovação. Pesquisa da Fapesp mostra que apenas 16% dos cientistas brasileiros trabalham em empresas, comparado com porcentuais próximos a 80% em países com os Estados Unidos e a Coréia do Sul. "Hoje uma das principais restrições que nós temos à inovação e ao desenvolvimento tecnológico é o fato de que nas empresas há um nível muito reduzido de cientistas", diz Brito Cruz, diretor científico da instituição. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 16/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 227

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Prestando um serviço de excelência em contratos de TI

Algumas dicas básicas (contudo essenciais) para aumento da qualidade e satisfação do cliente nos serviços de TI:
1.Ambas partes devem entender o contrato
2.Inclua no contrato o que o cliente espera do produto
3.Desenvolva o sistema de forma colaborativa com o usuário
4.Prepare-se para o que não é esperado no projeto (saída de programadores, novos funcionários, etc)
5.Acompanhe o time que desenvolve o sistema de perto... leia comportamentos
6.Esteja aberto para boas e más notícias... mas cuidado com notícias falsas ou erradas
7.O chefe deve ser escolhido para gerenciar as más notícias [Alumni Network Lecture - Aston University]

Editor: Breno Nunes Publicado: 22/11/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 256

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Aluga-se a Amazon

A Amazon continua crescendo a uma velocidade invejável. Entender a Amazon como apenas um negócio de varejo é cometer um erro: a vocação da empresa é a inovação. Agora, está tomando forma na companhia um novo negócio, baseado na infra-estrutura e no conhecimento acumulados nos últimos 12 anos: o aluguel da Amazon. A empresa está se posicionando como uma grande provedora de serviços tecnológicos. Por exemplo: armazenamento de informações nos discos da empresa; venda de capacidade de processamento; aproximação entre empresas que procuram pessoas para tarefas simples; e tráfego de mensagens. [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/11/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 185

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Estrada inteligente e "supermédicos" estão entre previsões da IBM até 2012

Em seu segundo conjunto anual de previsões "Next Five in Five", a IBM traça uma visão de futuro onde dirigir é um prazer relativo, aparelhos ecologicamente corretos economizam dinheiro, médicos usam tecnologia avançada para diagnosticar e curar doenças, a tendência de aparelhos com "energia inteligente" será altamente lucrativa no período quando chegar ao cotidiano das pessoas. O ato de comer ganhará um novo significado, sendo possível saber exatamente, do clima e solo onde a planta foi cultivada. Além disto, os telefones celulares continuarão a crescer em poder e funcionalidades. [PC world]

Editor: Diogo Barros Publicado: 26/12/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 250

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Pizzaria recebe pedidos por SMS

A Pizza Hut implantou um sistema online de pedidos para enfrentar a concorrência no setor e aumentar as vendas. Os novos serviços via celular permitem que consumidores façam pedidos em qualquer uma de suas 6.200 lojas nos EUA por mensagem de texto ou internet móvel. Dentro de cinco anos, a Pizza Hut pretende ter metade de sua receita obtida por meio de encomendas feitas através de computadores e celulares. A Dominos já oferece um serviço de encomendas online para quase metade dos seus 5.100 estabelecimentos nos EUA. A Papa Johns foi a primeira a oferecer esse tipo de serviço. [Site INFO OnLine]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 19/01/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 475

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Instituto paraibano vai lançar Rede de Tecnologia

O Instituto Euvaldo Lodi da Paraíba (IEL/PB) inicia em 2008, suas atividades na área de gestão da inovação. O primeiro passo, de acordo com a superintendente Kênia Sâmara Aquino, é lançar a Rede de Tecnologia do Estado da Paraíba (Retec) em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial da Paraíba (SENAI/PB).
A Retec identifica ofertas de tecnologia no estado desenvolvidas em universidades e centros de pesquisa que possam ser transferidos para as empresas para melhorar seus produtos e processos. [COMPUTERWORLD]

Editor: Diogo Barros Publicado: 29/01/2008 Local: Paraíba Comentários: 0 Leituras: 165

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"Free! Why $0.00 Is the Future of Business" (De graça! Por que R$ 0.00 é o futuro dos negócios)

Esse é o título de um longo artigo de Chris Anderson, editor chefe da Wired e autor do livro The Long Tail (A Cauda Longa). No artigo, Chris tenta sistematizar as tendências de mercado que vêm surgindo com o desenvolvimento da internet.
Uma das teses é que devemos arranjar outras estratégias para fazer dinheiro, além de vender produtos. Já que os custos de produção e distribuição estão caindo, cada vez mais está intolerável pagar por coisas que podemos conseguir de graça. O que pode nos inspirar a gastar dinheiro hoje é: reputação e sentimento de exclusividade - exemplo: um disco autografado. [Blog Magaiver]

Editor: Diogo Barros Publicado: 26/02/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 204

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Os 9 princípios da inovação de Marissa Mayer, do Google

De acordo com Marissa Mayer, vice-presidente do departamento de Search Product and User Experience e uma das mais influentes executivas do Google:

1) Inovação, não perfeição instantânea;
2) Idéias vêm de todos os lugares;
3) Licença para perseguir seus sonhos;
4) Misture projetos, mas não os mate;
5) Compartilhe o máximo de informação que puder;
6) Usuários, usuários, usuários;
7) Dados são apolíticos;
8) Criatividade adora constrangimentos;
9) Você é brilhante? Estamos contratando.
 [IDGnow]

Editor: Diogo Barros Publicado: 15/03/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 277

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Faltam pesquisadores nas empresas brasileiras

A maior parte dos cientistas dos países ricos trabalha em empresas privadas. No Brasil, a situação se inverte. Eles se concentram nas universidades, a maioria delas mantida com dinheiro público. Um estudo feito pela Universidade de Brasília concluiu que esse fato atrapalha a inovação e traz prejuízos à competitividade das empresas brasileiras. Veja números (empresas e universidades):
- EUA: 80%, 13%
- Coréia do Sul: 77%, 16%
- Alemanha: 61%, 24%
- Brasil: 27%, 66%
Há um longo caminho pela frente, que exige rápida mudança de mentalidade empresarial, para nos transformamos em país desenvolvido. [Revista VEJA/Contexto]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/03/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 303

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55% das empresas familiares não planejam sucessão

Pesquisa do Núcleo de Estudos de Empresas Familiares e Governança Corporativa, da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) revelou que, em 55% das organizações familiares, não há planejamento da sucessão. Além disso, em 81% delas, não estão sendo desenvolvidos programas para formação das novas gerações, informou o site InfoMoney.
Ao mesmo tempo, em 86% dos casos, não há preocupação com desenvolvimento de programas de vida e carreira para o fundador, após sua saída da empresa, o que é importante para seu desligamento definitivo.  [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 29/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 339

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Marcas próprias em supermercados

A participação das marcas próprias nas vendas do setor supermercadista está em ritmo de crescimento acelerado desde 2005, quando a importância sobre vendas foi de 4,7%. No ano seguinte, a taxa foi de 5,5%. Já em 2007, foi de 7%, de acordo com o ranking Abras/ Nielsen 2008.
A pesquisa foi realizada com 149 empresas, que correspondem a 41,66% do setor. A presidente da Abmapro (Associação Brasileira de Marcas Próprias e Terceirização), Neide Montesano, explica que o crescimento de 27,2%, entre 2006 e 2007, mostra que as marcas próprias estão ganhando consistência. [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 29/04/2008 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 417

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Projeto-piloto incentiva a cultura da inovação

O Sebrae no Paraná apresentou o projeto-piloto 'Agentes Locais de Inovação'. A estratégia é informar micro e pequenas empresas sobre a importância de inserir a inovação na gestão empresarial e, com isso, permitir que as empresas alcancem novos patamares de desenvolvimento e competitividade, segundo informações da Agência Sebrae.
40 agentes locais foram capacitados, para sensibilizar empresários de micro e pequenas empresas sobre a cultura da inovação e a necessidade de investir soluções inovadoras ligadas à gestão, desenvolvimento de produtos, processos e serviços. [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 11/05/2008 Local: Paraná Comentários: 0 Leituras: 244

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Dê-me as ovelhas negras!

Brad Bird foi contratado pela Pixar em 2000. Ao chegar lá, escutou dos executivos da empresa Steve Jobs, Ed Catmull e John Lasseter: “Pode ir... chacoalhe, mexa e crie uma bagunça em nossas cabeças!”. Foi isso mesmo que ele fez logo no seu primeiro projeto de animação “Os Incríveis”. Ao ver o desespero do time após explicar o projeto ele pediu: “Dê-me as ovelhas negras. Eu quero os artistas frustrados. Eu quero aqueles que têm um jeito diferente de fazer as coisas e ninguém estava os escutando. Traga-me os caras que foram mandados para rua.” O resultado você já sabe. Se não, assista ao filme! [The McKinsey Quarterly]

Editor: Breno Nunes Publicado: 14/05/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 202

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Lições de inovação da Pixar

Brad Bird, diretor da Pixar, ganhador de dois prêmios Oscar com “Os Incríveis” e Ratatouille, revela as suas práticas para construir um time inovador:

1. Lidere o time para fora da sua zona de conforto
2. Encoraje os dissidentes
3. Construa um ambiente onde haja engajamento e confiança
4. Ofereça uma atmosfera de liberdade
5. Mantenha o diálogo aberto

Para fechar, Brad Bird afirma que o primeiro passo para alcançar o impossível é acreditar que o impossível pode alcançado. O que você acha dessas lições? São válidas para sua empresa? Comente aqui no TheTopTips. [The Mckinsey Quarterly]

Editor: Breno Nunes Publicado: 14/05/2008 Local: Minas Gerais Comentários: 0 Leituras: 200

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Transformando crise em oportunidade

Em 2006, a Lei Cidade Limpa que restringia letreiros, placas e propaganda em fachadas parecia que ia acabar com o negócio da Publitas - especializada na produção e instalação de luminosos em estabelecimentos e prédios comerciais. Mas a empresa não encolheu. Valentim Solas reagiu à lei e disse a seus clientes: "Aproveitem a ocasião para melhorar as fachadas como forma de atrair a atenção do público". E contratou 40 arquitetos e designers. A empresa faturou em 2007 R$ 42 milhões, 35% a mais que em 2006. Foi o maior crescimento anual da empresa nos últimos tempos. Conhece outras histórias assim? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/06/2008 Local: São Paulo Comentários: 0 Leituras: 250

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Pequenas empresas também apostam em blogs

Manter ou não um blog corporativo tornou-se decisão estratégica para as empresas nos últimos anos. E, enquanto no Brasil ainda são poucas as grandes companhias que apostam nesse canal menos convencional de relacionamento com o cliente, os pequenos e médios empresários já se colocam como os maiores usuários da ferramenta. Existem hoje 81 blogs de pequenas e médias empresas no País e 27 de grandes corporações. Além de dialogar com o clientes e aumentar as vendas, o blog corporativo também serve para "dar um rosto" à empresa.
E a sua empresa, já tem um blog na web? [Por E-mail/Agência SEBRAE de Notícias]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/07/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 192

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Inovação Rara

Pesquisa realizada pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP) mostra que 47% das micro e pequenas empresas paulistas raramente introduzem inovações para a melhoria ou novidades de seus negócios.Por outro lado, o estudo apontou que 53% das empresas afirmaram ter realizado alguma melhoria ou novidade no seu negócio. Do total de empreendimentos inovadores, 28% introduziram um novo produto ou serviço no mercado, 22% implantaram novos processos e 15% conquistaram novos mercados. [http://www.administradores.com.br]

Editor: Pablo Cunha Publicado: 08/07/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 162

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Sites fazem a ponte entre empresas e inovadores

O site americano NineSigma coloca companhias em busca de soluções específicas em contato com outras que já resolveram problemas similares. Uma marca americana de sabão em pó conseguiu melhorar seu sistema de embalagens seguindo a experiência de uma pequena fábrica de pesticidas do interior da Inglaterra. Já o YourEncore tem um banco de dados com 4 mil cientistas aposentados para trabalho de consultorias.
Uma medida do retorno financeiro da inovação: as empresas que investem em pesquisa no Brasil têm produtividade 7 vezes maior que a média e conseguem preços 30% mais altos para seus produtos. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 21/08/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 161

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O Brasil está atrás na corrida da inovação

O Brasil está sofrendo uma derrota na campo da criatividade. O país está ficando atrás dos demais países emergentes no esforço para se tornar uma economia baseada no conhecimento. Não há idéias nem projetos inovadores, apesar do grande potencial científico que temos, sobretudo no setor de biotecnologia. O Brasil tem a 10ª maior economia, mas ocupa a 21ª posição no ranking mundial de patentes. Os brasileiros publicam 2% dos artigos científicos do mundo, mas registram apenas 0,2% das patentes. Atualmente, é melhor ser dono da idéia do que cuidar da execução. Mas, sem idéias não dá. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 49


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