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Lições de inovação da Pixar

Lições de inovação da Pixar

Brad Bird, diretor da Pixar, ganhador de dois prêmios Oscar com “Os Incríveis” e Ratatouille, revela as suas práticas para construir um time inovador:

1. Lidere o time para fora da sua zona de conforto
2. Encoraje os dissidentes
3. Construa um ambiente onde haja engajamento e confiança
4. Ofereça uma atmosfera de liberdade
5. Mantenha o diálogo aberto

Para fechar, Brad Bird afirma que o primeiro passo para alcançar o impossível é acreditar que o impossível pode alcançado. O que você acha dessas lições? São válidas para sua empresa? Comente aqui no TheTopTips. [The Mckinsey Quarterly]

Editor: Breno Nunes Publicado: 14/05/2008 Local: Minas Gerais Comentários: 0 Leituras: 278

Categorias: Cultura, Entretenimento e Esportes, Empreendedorismo e Inovação, Práticas de Gestão,

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Dê-me as ovelhas negras!

Brad Bird foi contratado pela Pixar em 2000. Ao chegar lá, escutou dos executivos da empresa Steve Jobs, Ed Catmull e John Lasseter: “Pode ir... chacoalhe, mexa e crie uma bagunça em nossas cabeças!”. Foi isso mesmo que ele fez logo no seu primeiro projeto de animação “Os Incríveis”. Ao ver o desespero do time após explicar o projeto ele pediu: “Dê-me as ovelhas negras. Eu quero os artistas frustrados. Eu quero aqueles que têm um jeito diferente de fazer as coisas e ninguém estava os escutando. Traga-me os caras que foram mandados para rua.” O resultado você já sabe. Se não, assista ao filme! [The McKinsey Quarterly]

Editor: Breno Nunes Publicado: 14/05/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 237

9.8

Estúdio brasileiro faz sucesso clonando a Disney

A Vídeo Brinquedo, produtora e distribuidora sediada em São Paulo, pega carona em sucessos da Disney para vender seus produtos. "A gente quer pegar o conceito de Bollywood", diz Mauricio Milani, referindo-se à indústria cinematográfica da Índia, que toma emprestadas idéias consagradas em Hollywood.
A estratégia começou a dar certo mesmo com a animação 3D "Os carrinhos", livremente baseada em "Carros", da Disney/Pixar. Voltado para o público infantil, entre dois e três anos de idade, e comercializado por R$ 9,90, "Carrinhos" vendeu a enormidade de 300 mil cópias em mais de 12 países. [Folha online]

Editor: Diogo Barros Publicado: 09/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 347

8.2

Aprendendo a inovar com a Apple

A revista The Economist da segunda semana de junho trouxe uma matéria especial: “Apple e a arte da inovação”. De acordo com a revista inglesa, há 4 regras básicas na empresa de Steve Jobs: (1) Nem tudo que é bom começa em casa – dê valor também ao que vem de fora; (2) Olhe para as necessidades do usuário; (3) Às vezes ignore o que o mercado diz, e por fim, (4) Fracasse sabiamente – aprenda com cada erro. E aí? Dá para usar essas regras na sua empresa? [The Economist]

Editor: Breno Nunes Publicado: 29/07/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 442

10

Nespresso: a inovação da Nestlé

Conhecida por seu café instantâneo, a Nestlé dá lições de inovação. A empresa criou uma máquina de café expresso, a Nespresso, que vendeu 1,4 milhões de unidades em 2006. Mas a inovação não está somente na máquina em si, que custa cerca de 300 dólares. A Nespresso só aceita sachês da Nestlé, feitos especialmente para a sua máquina. Num estilo Apple, o modelo de negócio é a venda de produto mais serviço – tal qual o iPod. Os “potinhos” de café para produzir o expresso venderam 2,3 bilhões de unidades em 2006. Sucesso é resultado da paciência e trabalho de uma tecnologia patenteada em 1976. [Financial Times]

Editor: Breno Nunes Publicado: 05/01/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 857

8

Brasil: um país que inova pouco

O Brasil inova pouco. Muito por responsabilidade das universidades, mas as empresas também negligenciam a importância da inovação. Pesquisa da Fapesp mostra que apenas 16% dos cientistas brasileiros trabalham em empresas, comparado com porcentuais próximos a 80% em países com os Estados Unidos e a Coréia do Sul. "Hoje uma das principais restrições que nós temos à inovação e ao desenvolvimento tecnológico é o fato de que nas empresas há um nível muito reduzido de cientistas", diz Brito Cruz, diretor científico da instituição. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 16/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 306

9

Biotecnologia sem inovação

O número de empresas nacionais de biotecnologia cresceu 50% desde 2002, mas esse aumento não se traduziu em inovação tecnológica. Apenas 15% das 71 companhias brasileiras desse setor têm pelo menos uma patente registrada no país. A conclusão consta de um estudo da Fundação Biominas. Como são as empresas nacionais de biotecnologia:
- Apenas 15% têm patentes registradas
- 22% atuam no setor agrícola, 21% em insumos industriais e 18% em pecuária
- 75% faturam menos de 1 milhão de reais por ano e têm menos de 10 funcionários
- 80% estão na região sudeste [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 295

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Chocolate "high-tech"

A start-up californiana TCHO produz algo bastante interessante para uma empresa sediada em São Francisco. A TCHO é uma empresa que faz chocolate. Mas como tudo que vem das redondezas do Vale do Silício, a inovação é força motriz da empresa. A idéia é inovar a forma como o chocolate é produzido e vendido através da melhor seleção dos grãos de cacau e mapeamento dos seus aromas naturais. Os diretores da TCHO acreditam que o chocolate pode trilhar o mesmo caminho do vinho e do café. “O chocolate está onde o café estava a 5 anos atrás”, disse John Kehoe, um dos diretores da empresa. [The Economist]

Editor: Breno Nunes Publicado: 05/05/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 340

7.5

Câmera de bundas faz sucesso em loja

Mais um exemplo de inovação com simplicidade. Observando que umas das preocupações das mulheres ao comprar uma calça nova é de como suas bundas vão aparecer na nova roupa, uma loja (Hub Clothing) no estado americano do Arizona, instalou em suas dependências o que batizou de "Câmera de Bundas": uma câmera de vídeo ligada a um monitor que permite que as clientes observem sua bunda nas novas calças. Tom Simon, proprietário da loja, afirma que apesar do utensílio estar localizado fora do provador, este tem sido um grande sucesso entre as clientes. [Gizmodo]

Editor: Diogo Barros Publicado: 10/08/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 1624

10

Como as empresas inovam

Pesquisa Deloitte/Exame PME feita com as empresas brasileiras que mais cresceram nos últimos três anos revela como elas inovam. 1) 57% conceberam um modelo de negócios inovador; 2) 46% descobriram uma forma diferente de oferecer um produto ou serviço já existente; 3) 37% lançaram um produto ou serviço inédito no mercado. A inovação é importante porque: 1) para 82% - crescer mais rápido do que a concorrência; 2) para 49% - entrar em um mercado ainda inexplorado; 3) para 42% - atrair e reter os melhores talentos do mercado. Do total, 67% investem constantemente em tecnologia. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 593

10

Competição: Não basta inovar de vez em quando

Levantamento anual do Boston Consulting Group com as companhias mais inovadoras do mundo comprova que a inovação é a chave do nosso tempo. Os países mais inovadores do mundo são: EUA (35%), Japão (4%), Alemanha (3%) e Reino Unido (3%). Em relação ao setor de atividade: Tecnologia/Telecom (21%), Farmacêuticos/Biotecnologia/Saúde (6%), Supermercados/Comércio (5%) e Entretenimento/Mídia (4%). E o Brasil? O estudo mostra que as companhias brasileiras ainda têm muito a caminhar. Nenhuma delas aparece na listagem das 50+. Porém, muitas já percebem a importância da inovação. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 14/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 488

9

Inovação em gestão

Para melhorar a qualidade do suporte técnico de sua empresa, a fabricante de sistemas de controles de acesso Madis Rodbel, que fatura R$ 20 mi/ano, criou o Prêmio de Excelência Técnica. São estabelecidas metas atreladas à qualidade do serviço. Quanto menos vezes um técnico voltar num cliente para refazer o trabalho, maior a bonificação. Prós: Não foi preciso gastar mais - apenas modificar critérios. Contras: Os técnicos poderiam protelar chamados para juntar vários na mesma visita. Resultado: A empresa conseguiu diminuir em 60% as solicitações que não eram resolvidas em uma única visita.  [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/07/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 331

9

Inovação alavanca o crescimento econômico do País

O CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) divulgou recentemente uma norma regulando os direitos sobre as criações intelectuais resultantes de auxílios e bolsas concedidos pelo Conselho, bem como a participação nos ganhos econômicos da exploração de patente ou direito de proteção. Essa nova decisão visa proteger o conhecimento e a transferência de produtos realizados em ambiente acadêmico para o setor produtivo. A titularidade da patente, de acordo com a norma, será de responsabilidade da instituição onde as pesquisas são realizadas. [http://www.administradores.com.br]

Editor: Pablo Cunha Publicado: 04/06/2008 Local: Sem local Comentários: 0 Leituras: 394


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