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Medindo os riscos da cadeia de fornecimentos

Medindo os riscos da cadeia de fornecimentos

Em comparação com outros executivos da América Latina - AL, os brasileiros fazem maior uso de técnicas de avaliação de riscos. 22% dos executivos brasileiros possuem modelos detalhados do fluxo de caixa em risco (contra 11% de outros executivos da AL). Contudo, 32% ainda fazem somente avaliações intuitivas, e 24% não têm avaliação formal dos riscos. [McKinsey]

Editor: Breno Nunes Publicado: 24/07/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 205

Categorias: Economia, Exportação e Mercado Exterior, Oportunidades de Negócios, Práticas de Gestão,

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Riscos da cadeia de fornecimento

Pesquisa da McKinsey aponta as preocupações e ações de executivos da América Latina quanto aos riscos da cadeia de fornecimento. Executivos brasileiros responderam que as maiores preocupações são: flutuações nas taxas de câmbio, regulação, flutuação de preços e interrupção no fornecimento de commodities. A principal ação dos brasileiros para reduzir riscos é o uso de contratos de desempenho. [McKinsey]

Editor: Breno Nunes Publicado: 23/07/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 320

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Mercado de luxo - Sorvetes, amêndoas, castanhas e aviões

A rede Nutty Bavarian completa 10 anos vendendo amêndoas e castanhas em mais de 50 quiosques franqueados espalhados pelo Brasil. Crescimento estimado pela empresa para 2007: 15%. A Multinacional de sorvete superpremium, Haagen-Dazs, estima crescer 50% no inverno de 2007, com novos sabores e sorveterias próprias, que devem chegar a 20 até o final de 2007. A Cessna Aircraft Company já vendeu 27 unidades do Mustang no Brasil. O perfil do comprador é composto por 60% de usuários de turboélice e o restante de donos de bimotores. Alguém falou em crise? [Revista Gestão & Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 18/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1004

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Onde está o verdadeiro negócio?

A confecção paulista Quatro K Têxtil ultrapassou os 60 milhões de reais de faturamento anual ao terceirizar todas as etapas de produção. A trajetória da empresa demonstra que, em muitos mercados, o verdadeiro negócio pode não estar na produção em si, mas no gerenciamento, no domínio da cadeia de suprimentos e no conhecimento do setor. Nada é produzido no armazém de 5500m2 da sede. O prédio é um ponto logístico. Há diversos fornecedores espalhados pelo país. Se um deles falha, outro é acionado na hora. Em 2005, a empresa dobrou as receitas, sem aumentar custos fixos. O foco é a marca! [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 289

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Música de graça - Um modelo de negócio

A Free Records, www.freerecords.com.br, é a primeira gravadora do país a não comercializar as músicas de seu casting. Todo o conteúdo do catálogo da gravadora é distribuído livremente pela internet acompanhado de uma licença "Creative Commons". Esta licença reserva alguns direitos aos autores: é preciso dar os créditos, a obra não pode ser modificada ou adaptada, nem utilizada com fins lucrativos. A gravadora custeia o processo de produção do disco e trabalha na divulgação, sem que o artista precise desembolsar dinheiro. Que modelo de negócio é esse e como ele se viabiliza? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 11/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 434

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Competição entre empresas x Competição entre cadeias produtivas

Grandes empresas que preparam negócios menores para fazer parte de sua cadeia de fornecimento ou os ajudam a vender mais não são novidades. O que há de novo são parcerias que vão além disso: programas que abrangem questões como redução da rotatividade de mão-de-obra, aperfeiçoamento de técnicas de negociação e distribuição, estratégias de expansão e até sucessão de comando. Afinal, cada vez mais a competição deixa de ser apenas entre empresas para se transformar em disputa entre cadeias produtivas. No espaço de comentários, compartilhamos alguns exemplos. Deixe lá os que você conhece também. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/09/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 671

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Auxílio jurídico para quem é fornecedor

Fornecedores envolvidos em disputas judiciais podem contratar advogados a um custo relativamente baixo. Criado em novembro, o Instituto Brasileiro de Defesa do Fornecedor (www.ibdf.org.br) oferece a seus associados acompanhamento jurídico pelo piso da tabela de advogados da OAB. O instituto conta com consultoria contábil, financeira e estratégica. Para se cadastrar é preciso arcar com uma mensalidade de 175 reais. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 271

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Embarcações de luxo

O estaleiro catarinense Schaefer Yachts deve faturar R$ 95 mi em 2007 com embarcações de luxo. A cada ano, saem da unidade de produção da empresa 190 lanchas de passeio. Há modelos que custam até R$ 1 mi. Como atua em um mercado restrito, foi preciso desenvolver diversos fornecedores para itens básicos, como móveis e peças de aço inox, o que levou anos. A Schaefer tem crescido 40% a cada dois anos, tempo que a empresa demora para lançar um novo modelo no mercado. Do total produzido, 20% são destinados para países como Suécia, Noruega e Espanha. Uma nova fábrica, 6 vezes maior, está a caminho. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 636


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