Sábado, 30 de Agosto de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais
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Editor: Carlos von Sohsten
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Resultados

10
Setor sucroalcooleiro: é doce, mas não é mole

A febre de investimentos no setor sucroalcooleiro começa a fazer vítimas. A Kidd & Company contratou o banco Morgan Stanley para encontrar um investidor interessado em sua participação na Infinity BioEnergy, sua empresa de açúcar e álcool. A companhia tem quatro usinas de açúcar. Alcana, a mais cobiçada no mercado, está avaliada em R$ 400 milhões. O banco já sondou duas grandes empresas do setor. [Revista VEJA/Holofote]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 07/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 327

4.7
O sucesso da rede de varejo Insinuante

Nos últimos 4 anos, a Insinuante cresceu quase 200% e transformou-se numa empresa gigantesca, que deve faturar neste ano US$ 1 bi e chegar à marca de 300 lojas no primeiro semestre de 2008. Inspirado em Sam Walton, seu dono, Luis Carlos Batista, fiscaliza pessoalmente as vendas na sede de grupo, um complexo de 100 mil m2 na Grande Salvador. Atualmente, a rede é a maior anunciante da região, com 1.060 inserções na TV por dia e 3 milhões de encartes promocionais por mês.
Pode-se dizer que a Insinuante pegou carona no crescimento da classe "C"? Você a considera uma loja popular? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2818

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Varejo: como se ganha dinheiro nesse setor

Empresas de varejo disputam a classe "C" de forma acirrada e oferecem centenas de produtos em várias e módicas prestações. Atualmente, ganha-se mais dinheiro no varejo com a receita financeira do que com a receita operacional propriamente dita. Os juros que se ganham nas vendas a prazo são mais importantes do que as margens de lucros dos produtos vendidos. Muitas vezes, produtos são comercializados abaixo do preço de custo para que a loja ou rede consiga manter o cliente comprando a taxas financiadas. Algumas vezes, as taxas de juros chegam a mais de 80% ao ano. O que você acha disso? Comente. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 3 Leituras: 286

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Não me chame de pobre

Até o início do Plano Real, eram raríssimas as pesquisas de mercado voltadas à classe "C". Hoje, são maioria. Dessas pesquisas saem lições valiosas. A principal delas: seus integrantes têm ojeriza aos termos "popular" e "pobre", vetados nas campanhas publicitárias. Eles preferem identificar-se como consumidores de classe média. Daí a resistência estratégica dos empresários do setor do comércio varejista em admitir que vendem principalmente produtos populares. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 223

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Onde se escondem os maiores lucros

Grandes lucros podem estar escondidos atrás de produtos baratos. Tome-se o exemplo de uma das maiores companhias de higiene e limpeza do mundo, com forte atuação no país. Embora os preços de seus detergentes destinados à baixa renda sejam 30% inferiores ao custo médio do produto no mercado, o retorno sobre o capital investido que proporcionam é cinco vezes maior. É a fórmula do giro que proporciona esse resultado. Mais um bom motivo para que grandes empresas direcionem suas metralhadores de vendas para as camadas populares, mais numerosas, como a classe "C". [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 230

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Por que bancos preferem emprestar a pobres

Os grandes bancos de varejo preferem claramente emprestar dinheiro à classe "C". Motivo: tome-se o exemplo de um banco de grande porte já dotado de estrutura contábil e jurídica. Para uma instituição com esse perfil, é muito mais vantajoso conceder 1.000 empréstimos de R$ 1.000,00, sobre os quais incidem taxas e juros maiores, do que um único financiamento de R$ 1 milhão - no qual o cliente, por ser preferencial, geralmente paga juros menores e se livra das tarifas. Sem contar a vantagem, para o banco, de dispersar o risco de inadimplência em vários contratos. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 218

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A classe "C" é fonte de lucros

Por que tantas empresas buscam conquistar o consumidor da classe "C"? Resposta: dado um mesmo volume de negócios, pode-se lucrar mais com ela do que com as classes A e B, em quaisquer setores da economia - do varejo às finanças. Por uma simples razão. Tendo menor poder de barganha, consumidores menos abastados submetem-se a tarifas e juros mais elevados. A classe "C", portanto, é uma riquíssima fonte de lucros. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 429

7.5
A classe "C" empurra o crescimento

Em dois anos, 20 milhões de brasileiros saíram da pobreza e emergiram para a classe C. Esse fenômeno catapultou o consumo e expandiu a classe média, deixando o país a um salto do desenvolvimento. Os principais motivos foram a estabilidade econômica, a popularização do crédito e os programas sociais do governo. Veja dados interessantes sobre a "nova" Classe C brasileira:
- Compra 4 de cada 10 computadores
- De cada 10 celulares, possui 4
- 70% dos apartamentos e casas financiadas pela Caixa
- 34% têm carro na garagem
- 7 em cada 10 cartões de crédito
Você já percebeu o tamanho desse mercado? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 623

10
Indústria automobilística: o lado bom e o lado ruim

Março chega ao fim e repete-se o que vem acontecendo nos últimos meses: a indústria automobilística está abrindo champanhe. Será o melhor março da história no setor. Atribui-se boa parte desse sucesso ao crédito fácil e em 99 prestações.
Todavia, uma certa dose de cautela é recomendada. O momento é bom, mas não dá para se esbaldar com comemorações. O problema das montadoras é agora de outra natureza: a produção está chegando ao limite da capacidade instalada. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 01/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 294

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A indústria farmacêutica está com dor de cabeça

Ao longo de duas décadas, a indústria farmacêutica figurou entre os segmentos de melhor rentabilidade - fruto do sucesso de remédios como Prozac, Viagra e Topomax, entre outros. Mas os medicamentos blockbuster, que rendem bilhões de dólares aos fabricantes, estão para perder (ou já perderam) suas patentes - e, na maioria dos casos, não foram encontrados substitutos que representem um avanço em relação a eles. A Moody's Investors Service alertou: "Nos próximos 4 anos, o setor enfrentará um período difícil. Para algumas empresas, o fim das patentes reduzirá em 40% os lucros atuais". [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/03/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 821


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