Sábado, 06 de Setembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão
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Resultados

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Espionagem industrial: isso existe?

Uma briga entre gigantes multinacionais da eletrônica tem uma causa no mínimo inusitada. A Philips pediu que a delegacia central de Manaus abra inquérito policial para investigar por que um funcionário da LG entrou numa de suas fábricas sob identidade falsa no dia 18 de setembro de 2007. A Philips quer que se apure um possível envolvimento do funcionário com crimes de falsidade ideológica, violação de domicílio e espionagem. Tem muita gente que ainda confunde Benchmarking com espionagem industrial. Qual a sua opinião a respeito disso tudo? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 06/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 369

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A ameaça da concorrência desleal

Floriculturas amargaram prejuízo no dia de finados. A presença de ambulantes nos cemitérios promoveu a concorrência desleal. Em matéria do Jornal de Hoje, diversos empresários de Natal/RN reclamaram dos péssimos resultados daquela que é uma das principais datas do setor. O segmento de floriculturas não é o único que vem sendo constantemente prejudicado por essa falta de controle. Até quando isso será permitido? Que motivos um empresário tem para se manter formal e legal se a "pirataria" ocorre a céu aberto com a coninvência do setor público? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/11/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 2 Leituras: 225

10
Gasolina em supermercados

O Carrefour já faz isso há muito tempo, apesar de enfrentar problemas em algumas localidades onde possui lojas. Agora é o Pão de Açúcar que investe na venda de combustíveis em suas lojas - o grupo já possui 66 postos de gasolina. A previsão é de abrir mais 40 até 2008. A estratégia é uma alternativa para driblar o problema das estreitas margens de rentabilidade nos supermercados. Afinal, a concorrência no setor é uma das mais acirradas. Mas, a concorrência na venda de combustíveis também não é? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 373

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Sucesso do Brasil não agrada a todos

Empresários nacionais que sobreviveram anos do oligopólio esperneiam. Em reportagem acrítica, a Folha destaca a afirmação de Paulo Godoy, presidente da Associação Brasileira da Infra-Estrutura e Indústrias de Base, de que a entidade poderá recorrer contra os investimentos espanhóis no Brasil. Eles reclamam que o governo espanhol concede incentivos à empresas como a OHL, que venceu a última concorrência dos pedágios nas rodovias. "Esse capitalismo brasileiro é muito engraçado", conclui o articulista do blog OFiltro. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 167

8
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1367

Pesquisas Salariais
4
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do líder

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas líderes, as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Investir em P&D e lançar novos produtos e serviços;
Crescimento - Reduzir preços para desencorajar concorrentes e utilizar toda a capacidade;
Maturidade - Manter a participação no mercado, melhorando a qualidade, aumentando o esforço de vendas e divulgando;
Declínio - Maximizar o fluxo de caixa, reduzindo investimento, divulgação e despesas (participação declinará).
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 302

3.5
Estratégias competitivas para aumentar participação de mercado

A estratégia mais eficiente para aumentar a participação no mercado é a inovação do produto ou serviço. Sua companheira mais fraca é a imitação. A imitação pode funcionar num mercado crescente mas, provavelmente, em mercados consolidados não alterará as porcentagens de participação. Outra estratégia corresponde à segmentação, focando nichos de mercado com características específicas. A segmentação é feita por tipo de consumidor. Uma terceira estratégia é a inovação na distribuição dos produtos e serviços. Vamos utilizar o espaço dos comentários para dar exemplos reais? [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 1068

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Brasil é esperança de crescimento para multinacionais

O banco Santander divulgou que o seu lucro líquido cresceu 22% em função dos resultados na Europa e na América Latina. O presidente da empresa, Alfredo Saenz, disse ao The Wall Street Journal que os lucros dos próximos anos virão do crescimento das operações no Brasil. "Se a situação macro-econômica continuar forte, o setor de crédito irá crescer muito", disse.
A Microsoft também divulgou seus resultados, um lucro 23% maior que no ano passado. O motivo? O crescimento das vendas na China, Índia, Rússia e no Brasil, informa o The New York Times.
E sua empresa, espera crescer também? [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 475

10
Reciclagem de vidros e lucros

A AmBev vai reciclar embalagens e cacos para produzir as próprias garrafas. A idéia é usar a estrutura de logística da empresa para garantir matéria-prima para sua nova fábrica de vidros. O projeto é bom para o ambiente e ainda melhor para as finanças da AmBev. A embalagem é um dos principais componentes do preço da cerveja. Chega a 43% do valor pago pelo consumidor. E os recipientes de vidro, produzidos por poucos fabricantes, envasam quase 70% da cerveja vendida no país. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 828

10
O Brasil investidor internacional

O Brasil foi, em 2006, o décimo segundo maior investidor no mundo, somando um total de 28 bilhões de dólares investidos no exterior. A compra da mineradora canadense Inco pela Vale do Rio Doce contribuiu com 17 bilhões para essa alta cifra fazendo o Brasil superar Suécia, Holanda, Rússia e China. Mesmo excluindo a compra da Inco, o Brasil continua sendo o maior investidor latino-americano. As aquisições e fusões são parte importante na estratégia, e depois de tanto exportar, as empresas brasileiras começam a investir no exterior. [Yahoo!]

Editor: Breno Nunes Publicado: 17/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 136


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