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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão
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Editor: Carlos von Sohsten
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Resultados

9
Quebrando o caixa para pagar impostos

Estudo realizado pela RCS Auditoria e Consultoria conseguiu medir o tamanho do problema que empresários de PME's enfrentam nos meses em que precisam pagar impostos. Para se ter uma idéia, 71% precisam fazer empréstimos bancários nos períodos em que há tributação. E quando fazem esses empréstimos, além de juros altos ainda vão pagar mais impostos (IOF). O mais incrível no resultado da pesquisa é que ferramentas e técnicas para se fazer um fluxo de caixa e um planejamento financeiro e tributário existem em grande quantidade - até de graça! Por que tantos ainda não usam? Opine. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 300

7
Evite ser processado por danos morais a funcionários

Tem aumentado o número de PME's processadas por danos morais causados a funcionários que se sentiram constrangidos ao ser vistoriados na saída diária do trabalho. A chamada "revista íntima" é um direito do empregador, mas deve ser feita com cuidado para evitar processos. Uma opção segura é usar um aparelho de raio X. Outra, consiste em utilizar armários para guardar bolsas e sacolas e adotar uniformes sem bolsos, reduzindo a necessidade da revista. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 380

9
Auxílio jurídico para quem é fornecedor

Fornecedores envolvidos em disputas judiciais podem contratar advogados a um custo relativamente baixo. Criado em novembro, o Instituto Brasileiro de Defesa do Fornecedor (www.ibdf.org.br) oferece a seus associados acompanhamento jurídico pelo piso da tabela de advogados da OAB. O instituto conta com consultoria contábil, financeira e estratégica. Para se cadastrar é preciso arcar com uma mensalidade de 175 reais. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 231

10
7 hábitos das empresas bilionárias

O que ensina David G. Thomson em seu livro "Blueprint to a Billion" ("Proposta para um bilhão"), escrito após ter estudado o que têm em comum companhias que ultrapassaram US$ 1 bi de faturamento. 1) Criar mais valor que o concorrente; 2) Explorar a segmentação; 3) Ter o consumidor como aliado; 4) Fazer parcerias estratégicas; 5) Buscar um bom retorno financeiro; 6) Criar liderança interna e externa; 7) Ter conselho de administração. Alguma surpresa? Comente. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 370

10
Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 269

8.5
Transformações pós-abertura de capital

Ingressar na Bolsa de Valores representa uma grande virada na gestão de uma empresa. As principais transformações são: 1) Maior transparência e obrigação de prestar contas; 2) Gestão mais profissional; 3) Novas áreas corporativas, como a de RI - Relações com Investidores; 4) Crédito mais fácil; 5) Melhor reputação; 6) Pressão dos acionistas por resultados; 7) Tensão com as ações, pois quedas bruscas podem gerar crises internas; 8) Maior exposição aos concorrentes, por causa do item 1; 9) Sinergia com o mercado e maior troca de informações; 10) Despesas extras para se manter na Bolsa. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 415

9.3
Wal-Mart investe R$ 400 milhões no Nordeste do Brasil

Somente em Natal (RN), a empresa vai investir R$ 70 mi. Serão duas lojas no formato Bompreço (com maior diversidade de produtos) e um Sam's Club (revenda no atacado, exclusiva para associados). Atualmente, o grupo já mantém dois hipermercados na cidade. No total, a empresa dará emprego a 1.400 pessoas. O grupo Wal-Mart atua em estilo "multiformato", contando com 302 unidades, 55 mil funcionários, R$ 12,9 bi em faturamento (2006), no Brasil. A empresa dá preferência a produtos locais, desenvolvendo assim sua rede de fornecedores. A estratégia é de liderança em preços. Quem aguentará competir? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 735

--
O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 226

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 510

9
Cartões de crédito nas micro e pequenas empresas

Pesquisa da Fundação Getúlio Vargas/SEBRAE concluiu que a massificação do uso dos meios eletrônicos de pagamento por parte dos pequenos negócios depende, entre outros fatores, de uma adequada regulamentação, por lei, desse segmento de prestação de serviços financeiros, que atente principalmente para as taxas cobradas. Os pontos positivos da utilização do cartão são a melhoria na gestão do negócio e do fluxo de caixa; a redução de custos com boletos bancários; maior segurança; redução da inadimplência; ampliação dos canais de vendas; e antecipação de receita. Apenas 27% trabalham com cartão. [Diário de Natal]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 476


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