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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão
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Resultados

9
Quebrando o caixa para pagar impostos

Estudo realizado pela RCS Auditoria e Consultoria conseguiu medir o tamanho do problema que empresários de PME's enfrentam nos meses em que precisam pagar impostos. Para se ter uma idéia, 71% precisam fazer empréstimos bancários nos períodos em que há tributação. E quando fazem esses empréstimos, além de juros altos ainda vão pagar mais impostos (IOF). O mais incrível no resultado da pesquisa é que ferramentas e técnicas para se fazer um fluxo de caixa e um planejamento financeiro e tributário existem em grande quantidade - até de graça! Por que tantos ainda não usam? Opine. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 219

7
Evite ser processado por danos morais a funcionários

Tem aumentado o número de PME's processadas por danos morais causados a funcionários que se sentiram constrangidos ao ser vistoriados na saída diária do trabalho. A chamada "revista íntima" é um direito do empregador, mas deve ser feita com cuidado para evitar processos. Uma opção segura é usar um aparelho de raio X. Outra, consiste em utilizar armários para guardar bolsas e sacolas e adotar uniformes sem bolsos, reduzindo a necessidade da revista. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 278

9
Auxílio jurídico para quem é fornecedor

Fornecedores envolvidos em disputas judiciais podem contratar advogados a um custo relativamente baixo. Criado em novembro, o Instituto Brasileiro de Defesa do Fornecedor (www.ibdf.org.br) oferece a seus associados acompanhamento jurídico pelo piso da tabela de advogados da OAB. O instituto conta com consultoria contábil, financeira e estratégica. Para se cadastrar é preciso arcar com uma mensalidade de 175 reais. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 160

10
7 hábitos das empresas bilionárias

O que ensina David G. Thomson em seu livro "Blueprint to a Billion" ("Proposta para um bilhão"), escrito após ter estudado o que têm em comum companhias que ultrapassaram US$ 1 bi de faturamento. 1) Criar mais valor que o concorrente; 2) Explorar a segmentação; 3) Ter o consumidor como aliado; 4) Fazer parcerias estratégicas; 5) Buscar um bom retorno financeiro; 6) Criar liderança interna e externa; 7) Ter conselho de administração. Alguma surpresa? Comente. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 271

10
Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 185

8.5
Transformações pós-abertura de capital

Ingressar na Bolsa de Valores representa uma grande virada na gestão de uma empresa. As principais transformações são: 1) Maior transparência e obrigação de prestar contas; 2) Gestão mais profissional; 3) Novas áreas corporativas, como a de RI - Relações com Investidores; 4) Crédito mais fácil; 5) Melhor reputação; 6) Pressão dos acionistas por resultados; 7) Tensão com as ações, pois quedas bruscas podem gerar crises internas; 8) Maior exposição aos concorrentes, por causa do item 1; 9) Sinergia com o mercado e maior troca de informações; 10) Despesas extras para se manter na Bolsa. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 307

7
Medida inusitada gera lucros a Banco nos EUA

O First National Bank of Chicago implantou, em abril de 1995, uma tarifa de US$ 3,00 para os consumidores que utilizassem o atendimento humano de um caixa das agências para transações que poderiam ser feitas pelo caixa eletrônico ou por telefone. A estratégia, impopular, tinha como objetivo aumentar a lucratividade da instituição financeira. Criticada por teóricos que pregavam a aplicação de investimentos em programas de fidelidade para o aumento da competição no setor, a medida apresentou excelentes resultados, mesmo com a perda de milhares de correntistas. E hoje, essa medida traria lucros? [Teste da ANPAD - Setembro de 2007]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 11/09/2007 Local: Mundo Comentários: 1 Leituras: 142

9.3
Wal-Mart investe R$ 400 milhões no Nordeste do Brasil

Somente em Natal (RN), a empresa vai investir R$ 70 mi. Serão duas lojas no formato Bompreço (com maior diversidade de produtos) e um Sam's Club (revenda no atacado, exclusiva para associados). Atualmente, o grupo já mantém dois hipermercados na cidade. No total, a empresa dará emprego a 1.400 pessoas. O grupo Wal-Mart atua em estilo "multiformato", contando com 302 unidades, 55 mil funcionários, R$ 12,9 bi em faturamento (2006), no Brasil. A empresa dá preferência a produtos locais, desenvolvendo assim sua rede de fornecedores. A estratégia é de liderança em preços. Quem aguentará competir? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 579

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O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 161

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 350


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