Sábado, 22 de Novembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão
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8
O que leva uma empresa à bancarrota

Os sete pecados capitais que minaram o negócio da companhia aérea BRA e a levou a paralisar suas operações foram:
- Preços baixos demais, aviões cheios à custa de descontos que geravam prejuízos
- Endividamento elevado
- Mudanças de planos, o acordo que previa a saída do dono da presidência da empresa não foi cumprido
- Brigas entre os sócios
- Conflitos de interesses, entre a companhia e a operadora PNX, controlada pelo dono
- Letargia frente à crise, sem conseguir aumentar receitas, nem baixar custos
- Falta de transparência, sem divulgar balanços e informações financeiras
Que fique a lição! [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 257

8
Mudanças societárias no ramo de medicamentos

A distribuidora de medicamentos Nazária Potiguar (integrante do grupo Nazária, que atua no Pará, Maranhão, Piauí, Ceará, Paraíba, Pernambuco e Tocantins) assumiu o controle de parte da empresa Droguistas Potiguares, do grupo João Patriota. A Droguistas ficou restrita ao atendimento do mercado hospitalar e dos órgãos públicos estaduais e municipais, repassando para a Nazária todo o abastecimento dos estabelecimentos farmacistas do RN. [Jornal de Hoje/Marcos Aurélio]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 28/11/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 0 Leituras: 531

8
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2340

8
Protagonista do capitalismo global é um "nacionalista"

Josué Gomes da Silva, presidente da Springs Global, maior indústria de produtos de cama e mesa do mundo, está realizando dois movimentos típicos de quem tem o planeta como tabuleiro. Primeiro, ele finaliza a transferência para o Brasil e para a Argentina de nove das 31 fábricas que o grupo tem nos EUA. Ceifou 8 mil empregos dos americanos. Trouxe parte desses empregos para a América do Sul - na busca obsessiva de custos menores e de maior produtividade. O segundo, ao invés de abrir nova fábrica na China, optou pelo Vietnã, onde os custos são mais baixos. É a lógica do capitalismo. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 181

8
Gushiken na Vale: quando política e negócios se misturam

O ex-ministro e uma das figuras mais renomadas do PT, Luiz Gushiken, é um dos 40 indiciados pelo Supremo em um processo sobre corrupção. Mesmo assim, foi contratado como consultor da Vale do Rio Doce. A razão: foi indicado por um afilhado político - o presidente do fundo de pensão do Banco do Brasil, o Previ, que é acionista e dá as cartas na mineradora. Outra ironia da notícia é que Gushiken está despachando no escritório do consultor de imagem da Vale. Sua primeira missão: convencer sindicatos do PT e a CUT contra a reestatização da companhia. O que você acha disso? E o investidor da Vale? [Revista Istoé]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 277

8
O poder das grandes empresas

O perfil das 500 maiores empresas do país, indicadas pela edição especial da revista Exame, Melhores e Maiores, mostra como as grandes corporações conseguiram se transformar em referência global num ambiente de negócios que ainda carece de planejamento e infra-estrutura. Juntas, elas faturam 700 bilhões de dólares e são responsáveis por metade das receitas de exportações do país. Ao estado, elas simplesmente deram US$ 100 bi, na forma de tributos. Imagine uma reunião com os principais executivos dessas organizações. Que poder de fogo eles têm, hein? [VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 329

8
Práticas de gestão para crescer

Premiada como empresa do ano, a usina de álcool e açúcar Santa Elisa, a segunda maior do país, focou suas energias no planejamento gerencial e na modernização industrial para aumentar em 25% seu faturamento em 2006, que foi de US$ 361 milhões. Aquisições, fusões e sócios no exterior (fundo de investimento internacional Carlyle Riverstone) também fizeram parte das estratégias para crescer. A abertura de capital na bolsa é a próxima etapa. O aumento da demanda por etanol, é claro, é o combustível principal do resultado da empresa. [VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/08/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 369

8
Fugindo dos agiotas?

Inaugurada a Credcom, Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empresários da Região Metropolitana de Natal. Constituída desde janeiro, a Credcom já conta com 100 associados e mais de R$ 600 mil em capital inicial. Os principais objetivos são facilitar o crédito aos participantes, com juros abaixo do mercado, e possibilitar rendimento em aplicações financeiras. A iniciativa é da Fecomércio/RN, Federação das CDLs/RN, CDL/Natal e outros sindicatos do comércio local. A cooperativa já nasce filiada à Unicred Central Nordeste. São os empresários se defendendo de outros empresários.  [RCE/Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/07/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 0 Leituras: 332

7.5
De quem é a Vale do Rio Doce?

Discretamente, o megafundo de investimentos nova-iorquino BlackRock foi às compras nas bolsas e já é dono de 5,3% da Vale do Rio Doce. O BlackRock, que possui 1,2 trilhão de dólares em ativos, continua aumentando sua posição na mineradora. Num momento em que se discute a re-privatização da Vale, que repercussão uma informação dessa pode ter? Isso é bom ou ruim para quem investe nas ações da empresa? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/09/2007 Local: Brasil Comentários: 3 Leituras: 826

7
Petrobras x Vale do Rio Doce

Em 2000, o valor de mercado da Vale era apenas um terço do da Petrobras. Quando a Petrobras anunciou a auto-suficiência do Brasil em petróleo, em abril de 2006, estava avaliada em 240 bilhões pelo mercado financeiro (quase o dobro da Vale, cujo total valia R$ 140 bilhões no fim de 2006). No início de outubro de 2007, a Vale tirou essa diferença e as duas empresas têm praticamente o mesmo valor, por volta dos R$ 300 bilhões. [ÉPOCA]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 13/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 988


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