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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão
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Editor: Carlos von Sohsten
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A crise da BRA

Durou apenas 8 anos o vôo da BRA, a operadora de turismo que se tornou a quarta maior empresa aérea do país. A companhia interrompeu suas atividades, deixando 70 mil clientes na mão. A empresa foi abatida por uma dívida de R$ 170 mi. Há menos de um ano, um grupo de investidores injetou R$ 180 mi no negócio. Entre eles, tubarões do mundo financeiro como o banco americano Goldman Sachs e o fundo Gávea, de Armínio Fraga. Há cinco meses, foi anunciada a compra de 20 aviões da Embraer e autorizada rotas internacionais. As dúvidas são: o que aconteceu com o dinheiro e como o governo não percebeu?  [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 14/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 361

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Empresa nordestina negociada em paraíso fiscal dos EUA

A venda da gigante do varejo nordestino GBargosa por US$ 430 mi para o grupo chileno Cencosud, na semana passada, teve menos concorrência do que pareceu. O noticiário elencava o interesse do Carrefour e do Pão de Açúcar no negócio. Mas ambos puxaram o freio no meio do caminho. O motivo: a compra foi feita diretamente de uma holding sediada no paraíso fiscal de Delaware (EUA). O Carrefour e o Pão de Açúcar não avançaram nas conversas porque não quiseram pagar no exterior. Assim, o vendedor economizou US$ 150 mi em impostos relativos ao ganho de capital. Isso fica assim mesmo? [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 13/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 354

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A política nos negócios

O presidente do Brasil está descontente com a Vale do Rio Doce, uma empresa que não pára de crescer. O motivo: ele acha que a mineradora investe demais no exterior em detrimento de investimentos que poderia fazer no Brasil. O problema é que a Vale agora é privada e por isso está sujeita às regras do capitalismo, que exige que uma empresa globalizada atue de acordo com as forças de mercado e oportunidades mundiais. Intervenções políticas nunca são bem vindas nessa esfera, ou será que são? [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 270

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Espionagem industrial: isso existe?

Uma briga entre gigantes multinacionais da eletrônica tem uma causa no mínimo inusitada. A Philips pediu que a delegacia central de Manaus abra inquérito policial para investigar por que um funcionário da LG entrou numa de suas fábricas sob identidade falsa no dia 18 de setembro de 2007. A Philips quer que se apure um possível envolvimento do funcionário com crimes de falsidade ideológica, violação de domicílio e espionagem. Tem muita gente que ainda confunde Benchmarking com espionagem industrial. Qual a sua opinião a respeito disso tudo? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 06/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 610

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A ameaça da concorrência desleal

Floriculturas amargaram prejuízo no dia de finados. A presença de ambulantes nos cemitérios promoveu a concorrência desleal. Em matéria do Jornal de Hoje, diversos empresários de Natal/RN reclamaram dos péssimos resultados daquela que é uma das principais datas do setor. O segmento de floriculturas não é o único que vem sendo constantemente prejudicado por essa falta de controle. Até quando isso será permitido? Que motivos um empresário tem para se manter formal e legal se a "pirataria" ocorre a céu aberto com a coninvência do setor público? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/11/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 2 Leituras: 384

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Gasolina em supermercados

O Carrefour já faz isso há muito tempo, apesar de enfrentar problemas em algumas localidades onde possui lojas. Agora é o Pão de Açúcar que investe na venda de combustíveis em suas lojas - o grupo já possui 66 postos de gasolina. A previsão é de abrir mais 40 até 2008. A estratégia é uma alternativa para driblar o problema das estreitas margens de rentabilidade nos supermercados. Afinal, a concorrência no setor é uma das mais acirradas. Mas, a concorrência na venda de combustíveis também não é? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 461

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Sucesso do Brasil não agrada a todos

Empresários nacionais que sobreviveram anos do oligopólio esperneiam. Em reportagem acrítica, a Folha destaca a afirmação de Paulo Godoy, presidente da Associação Brasileira da Infra-Estrutura e Indústrias de Base, de que a entidade poderá recorrer contra os investimentos espanhóis no Brasil. Eles reclamam que o governo espanhol concede incentivos à empresas como a OHL, que venceu a última concorrência dos pedágios nas rodovias. "Esse capitalismo brasileiro é muito engraçado", conclui o articulista do blog OFiltro. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 232

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Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2336

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Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do líder

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas líderes, as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Investir em P&D e lançar novos produtos e serviços;
Crescimento - Reduzir preços para desencorajar concorrentes e utilizar toda a capacidade;
Maturidade - Manter a participação no mercado, melhorando a qualidade, aumentando o esforço de vendas e divulgando;
Declínio - Maximizar o fluxo de caixa, reduzindo investimento, divulgação e despesas (participação declinará).
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 391

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Estratégias competitivas para aumentar participação de mercado

A estratégia mais eficiente para aumentar a participação no mercado é a inovação do produto ou serviço. Sua companheira mais fraca é a imitação. A imitação pode funcionar num mercado crescente mas, provavelmente, em mercados consolidados não alterará as porcentagens de participação. Outra estratégia corresponde à segmentação, focando nichos de mercado com características específicas. A segmentação é feita por tipo de consumidor. Uma terceira estratégia é a inovação na distribuição dos produtos e serviços. Vamos utilizar o espaço dos comentários para dar exemplos reais? [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 2241


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