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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão +  Tendências e Curiosidades
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Resultados

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Sell & lease back: nova tendência no setor imobiliário

A Bracor, do megainvestidor imobiliário americano Sam Zell, acaba de chegar ao Rio de Janeiro com R$ 1 bi para investir. Com essa dinheirama, a empresa vai se dedicar a uma modalidade de negócios conhecida como sell & lease back (a compra de imóveis comerciais que são alugados a seus antigos proprietários). O primeiro cliente é a BR Distribuidora, que vendeu seu prédio na Tijuca, zona norte do Rio, e automaticamente tornou-se inquilina da Bracor. As instalações de IBM, DHL e Alpargatas também já foram compradas. [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 617

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Concessionárias também querem entrar na Bolsa

O recorde histórico na venda de carros no país está provocando mudanças importantes no varejo do setor. As concessionárias, que sempre foram pouco profissionalizadas, agora buscam patamares mais elevados de gestão e até cogitam abrir o capital na bolsa de valores. Recentemente, o grupo do ex-piloto André Ribeiro, que tem como sócio o americano Roger Penske, comprou a rede Sinal, de concessionárias FIAT, por estimado R$ 250 mi. Agora, a pretensão é abrir o capital do grupo, que também inclui lojas da Honda e da Toyota. Grupos como Itavema e Original querem seguir o mesmo caminho. [Revista EXAME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 259

8.5
Aéreas: mais reorganização no setor

A companhia aérea Trip vai incorporar a malha de passageiros da empresa mineira Total. Hoje, as duas empresas têm frota de 17 aeronaves e devem transportar cerca de 80 mil passageiros por mês para mais de 60 destinos no interior do Brasil. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 16/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 318

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Os novos livros de negócios nas prateleiras do mundo

A revista britânica The Economist destacou alguns novos livros da área de business. “Think Big and Kick Ass” dá as dicas do magnata americano Donald Trump para ficar rico. “A era da turbulência” de Alan Greenspan também é citado na reportagem. O polêmico “The 4-hour work week” de Timothy Ferriss ensina a ganhar 40 mil dólares por mês sem muito trabalho. O guru Gary Hamel com “The Future of Management” traz a mensagem que a gestão nas empresas está atrasada e precisa ser revisada. “Redefining Global Strategy” de Pankaj Ghemawat diz que o mundo não é tão plano quanto fala Thomas Friedman. [The Economist]

Editor: Breno Nunes Publicado: 10/11/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 338

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Espionagem industrial: isso existe?

Uma briga entre gigantes multinacionais da eletrônica tem uma causa no mínimo inusitada. A Philips pediu que a delegacia central de Manaus abra inquérito policial para investigar por que um funcionário da LG entrou numa de suas fábricas sob identidade falsa no dia 18 de setembro de 2007. A Philips quer que se apure um possível envolvimento do funcionário com crimes de falsidade ideológica, violação de domicílio e espionagem. Tem muita gente que ainda confunde Benchmarking com espionagem industrial. Qual a sua opinião a respeito disso tudo? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 06/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 633

Pesquisas Salariais
10
Gasolina em supermercados

O Carrefour já faz isso há muito tempo, apesar de enfrentar problemas em algumas localidades onde possui lojas. Agora é o Pão de Açúcar que investe na venda de combustíveis em suas lojas - o grupo já possui 66 postos de gasolina. A previsão é de abrir mais 40 até 2008. A estratégia é uma alternativa para driblar o problema das estreitas margens de rentabilidade nos supermercados. Afinal, a concorrência no setor é uma das mais acirradas. Mas, a concorrência na venda de combustíveis também não é? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 474

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Grupo americano compra universidades brasileiras

O grupo americano Laureate Inc. vem comprando instituições de ensino superior no Brasil. Em 2005, foi a Anhembi Morumbi. Um negócio que envolveu a compra de 51% das ações e investimentos de US$ 145,5 milhões. Foi o primeiro caso desse tipo no país. Agora, a grupo se aproxima da Universidade Potiguar (UnP), que tem 20 mil alunos e 2 mil funcionários. No ano passado, a Laureate fechou o capital, mas seu valor na bolsa estava estimado em US$ 5 bi. No grupo, estão inseridas 28 instituições de ensino superior, espalhadas em 16 países, com um total de 270 mil alunos. [Tribuna do Norte]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 10/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 439

10
Universidade Potiguar se internacionaliza

Depois de mais de um ano de negociações, a UnP confirmou que é a segunda universidade brasileira a integrar a rede de instituições de ensino superior do grupo norte-americano Laureate Inc. A primeira foi a Anhembi Morumbi (SP). Apesar de três universidade já terem aberto seu capital, e outras oito estarem a caminho disso, a UnP preferiu não fazer uma IPO nesse momento. Por enquanto, as relações com a companhia americana serão de cooperação administrativa e pedagógica. Porém, não está descartada a abertura de capital, em breve. Não foram revelados valores da operação. A UnP tem 20 mil alunos. [Tribuna do Norte]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 10/10/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 0 Leituras: 338

9
Instituições de ensino vão à Bolsa

No sistema privado de ensino, há uma disputa acirrada por alunos, a oferta de vagas é grande e a inadimplência é alta. Donos de escolas e faculdades buscam novas formas de se capitalizar. Em 2007, três grupos abriram capital na Bovespa (Anhanguera Educacional, Kroton Educacional e Estácio Parcicipações S.A.) e a perspectiva é que outras quatro sigam o mesmo caminho. A Anhanguera colocou 28% de suas ações à venda e em seis meses elas valorizaram 70%. A empresa amealhou R$ 512 mi com a iniciativa. Para ser autorizada a abertura, o grupo tem que ter fins lucrativos e balanços auditados. [Revista Istoé]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 337

10
Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 283


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