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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Práticas de Gestão +  Marketing e Vendas
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Negócios publicitários

Um negócio recentemente fechado pelo fundo Gávea, que é administrado por Armínio Fraga, sinaliza para importantes tendências na área de publicidade. O fundo comprou 20% da holding Ypy, de Nizan Guanaes, por US$ 35 milhões. O foco será crescer na área de conteúdo, apostar na internacionalização da empresa e, em 2009, na abertura de capital. O nome Ypy será mudado para ABC. Se a estratégia de Fraga é semelhante à do personagem de Richard Gere em "Uma linda mulher", isso quer dizer que a empresa de Nizan não estava com essa bola toda. Ou tem algo novo por trás disso? O que você acha?  [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 252

10
7 hábitos das empresas bilionárias

O que ensina David G. Thomson em seu livro "Blueprint to a Billion" ("Proposta para um bilhão"), escrito após ter estudado o que têm em comum companhias que ultrapassaram US$ 1 bi de faturamento. 1) Criar mais valor que o concorrente; 2) Explorar a segmentação; 3) Ter o consumidor como aliado; 4) Fazer parcerias estratégicas; 5) Buscar um bom retorno financeiro; 6) Criar liderança interna e externa; 7) Ter conselho de administração. Alguma surpresa? Comente. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 29/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 380

9.3
Wal-Mart investe R$ 400 milhões no Nordeste do Brasil

Somente em Natal (RN), a empresa vai investir R$ 70 mi. Serão duas lojas no formato Bompreço (com maior diversidade de produtos) e um Sam's Club (revenda no atacado, exclusiva para associados). Atualmente, o grupo já mantém dois hipermercados na cidade. No total, a empresa dará emprego a 1.400 pessoas. O grupo Wal-Mart atua em estilo "multiformato", contando com 302 unidades, 55 mil funcionários, R$ 12,9 bi em faturamento (2006), no Brasil. A empresa dá preferência a produtos locais, desenvolvendo assim sua rede de fornecedores. A estratégia é de liderança em preços. Quem aguentará competir? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 760

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O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 237

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 536

9
Cartões de crédito nas micro e pequenas empresas

Pesquisa da Fundação Getúlio Vargas/SEBRAE concluiu que a massificação do uso dos meios eletrônicos de pagamento por parte dos pequenos negócios depende, entre outros fatores, de uma adequada regulamentação, por lei, desse segmento de prestação de serviços financeiros, que atente principalmente para as taxas cobradas. Os pontos positivos da utilização do cartão são a melhoria na gestão do negócio e do fluxo de caixa; a redução de custos com boletos bancários; maior segurança; redução da inadimplência; ampliação dos canais de vendas; e antecipação de receita. Apenas 27% trabalham com cartão. [Diário de Natal]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 498

9
Empresários Gráficos: "Saiba como comprar papel corretamente!"

A SPP-Nemo, distribuidora multimarcas de papéis e produtos gráficos, lançou o "Guia Prático - Seleção e Compra de Papel Correto", com o objetivo de fornecer uma nova ferramenta de trabalho para o setor gráfico. O guia será enviado a todos os clientes da empresa, contribuindo para a profissionalização e melhoria da qualidade dos serviços da indústria gráfica e editorial brasileira. Site: www.spp-nemo.com.br [Revista Embanews]

Editor: Cleber Ferreira Publicado: 31/08/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 912

10
Dá lucro: parceria entre supermercadistas e produtores rurais

Em apenas três meses de parceria entre a rede de supermercados RedeMais e a Apasa (Associação dos Pequenos Produtores Agropecuários do Sertão de Angicos), a venda do leite pasteurizado fornecido pela associação aumentou a ponto de ultrapassar as quatro principais marcas que atendem ao mercado natalense. A parceria tem como principal objetivo eliminar os atravessadores. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/08/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 0 Leituras: 368

9
Brasil: 160 empresas de US$ 1 bilhão

Um dado que retrata o fortalecimento do setor privado brasileiro é a proliferação de empresas com faturamento superior a 1 bilhão de dólares por ano. Em 1973, apenas treze empresas brasileiras podiam considerar-se bilionárias; em 2006, esse número saltou 1.130%. O levantamento é feito anualmente pela publicação especial da revista Exame, Melhores e Maiores. [VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 12/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 281

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Câmbio sem dinheiro - Quando não fazer

Como saber se o sistema de permutas (comprar produtos e serviços, pagando com produtos e serviços) pode ser um mal negócio. 1) A margem de lucro é inferior à taxa de administração e à comissão cobrada pelos intermediários. 2) Há risco de deixar clientes desatendidos ou vale mais a pena manter o produto em estoque. 3) Não existe ociosidade e o mercado atendido por seu produto tem perspectiva de aquecer. [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 262


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