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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Oportunidades de Negócios
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Editor: Carlos von Sohsten
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Resultados

10
Gasolina em supermercados

O Carrefour já faz isso há muito tempo, apesar de enfrentar problemas em algumas localidades onde possui lojas. Agora é o Pão de Açúcar que investe na venda de combustíveis em suas lojas - o grupo já possui 66 postos de gasolina. A previsão é de abrir mais 40 até 2008. A estratégia é uma alternativa para driblar o problema das estreitas margens de rentabilidade nos supermercados. Afinal, a concorrência no setor é uma das mais acirradas. Mas, a concorrência na venda de combustíveis também não é? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 472

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Brasil é esperança de crescimento para multinacionais

O banco Santander divulgou que o seu lucro líquido cresceu 22% em função dos resultados na Europa e na América Latina. O presidente da empresa, Alfredo Saenz, disse ao The Wall Street Journal que os lucros dos próximos anos virão do crescimento das operações no Brasil. "Se a situação macro-econômica continuar forte, o setor de crédito irá crescer muito", disse.
A Microsoft também divulgou seus resultados, um lucro 23% maior que no ano passado. O motivo? O crescimento das vendas na China, Índia, Rússia e no Brasil, informa o The New York Times.
E sua empresa, espera crescer também? [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 635

5.5
Reciclagem de vidros e lucros

A AmBev vai reciclar embalagens e cacos para produzir as próprias garrafas. A idéia é usar a estrutura de logística da empresa para garantir matéria-prima para sua nova fábrica de vidros. O projeto é bom para o ambiente e ainda melhor para as finanças da AmBev. A embalagem é um dos principais componentes do preço da cerveja. Chega a 43% do valor pago pelo consumidor. E os recipientes de vidro, produzidos por poucos fabricantes, envasam quase 70% da cerveja vendida no país. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 1192

9
Clubes de investimento: alternativa viável para o pequeno investidor

É a melhor maneira para pequenos investidores aprenderem e descobrirem os segredos do mercado de ações. Até setembro/2007, cerca de 150 mil pessoas participavam de 2.022 clubes em todo o país, segundo dados da Bovespa. Diferente de um fundo de ações onde o investidor apenas se limita a fazer aportes de dinheiro, num clube o cotista participa ativamente da política de investimento. Montar um clube é simples: basta juntar um grupo de no mínimo 3 pessoas e de no máximo 150. Depois, escolher uma boa administradora. Daí, é só aplicar todo mês a quantia desejada. [UOL Finanças Pessoais]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 19/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 748

2.5
Pequeno município do Nordeste quer 100 indústrias

O município de Macaíba, no Rio Grande do Norte, está incorporando ao patrimônio público municipal uma área de 160 hectares na qual pretende instalar um distrito industrial. Segundo o prefeito, existe intensa procura por terrenos para a instalação de fábricas no município, por investidores de todo o Brasil. O CIA (Centro Industrial Avançado), implantado no mesmo município pelo Governo do Estado, não possui mais espaços disponíveis. O novo pólo fabril macaibense oferecerá, a título de incentivo, espaços terraplenados e com total infra-estrutura para 100 novas indústrias. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/10/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 455

9
O Brasil está ficando pequeno

A PDG Realty, o braço imobiliário da Pactual Capital Partners (PCP), começa a internacionalizar-se. Está adquirindo 30% de uma construtora na Argentina, seguindo assim os passos da GP, a maior empresa de private equity do Brasil, que está comprando ativos na América Latina. A PDG Realty abriu capital há dez meses, quando seu valor de mercado na Bovespa era de 1,1 bilhão de reais. Hoje, vale 3 bilhões de reais. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 328

8.5
Transformações pós-abertura de capital

Ingressar na Bolsa de Valores representa uma grande virada na gestão de uma empresa. As principais transformações são: 1) Maior transparência e obrigação de prestar contas; 2) Gestão mais profissional; 3) Novas áreas corporativas, como a de RI - Relações com Investidores; 4) Crédito mais fácil; 5) Melhor reputação; 6) Pressão dos acionistas por resultados; 7) Tensão com as ações, pois quedas bruscas podem gerar crises internas; 8) Maior exposição aos concorrentes, por causa do item 1; 9) Sinergia com o mercado e maior troca de informações; 10) Despesas extras para se manter na Bolsa. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 429

9
Luxo que naufraga

Depois dos iates, a moda agora são os submarinos particulares de luxo para apreciar de perto as profundezas do mar. Iniciada timidamente há 10 anos para atender milionários excêntricos, a indústria de submarinos vai de "correnteza em popa". Os modelos variam de US$ 85 mil, para uma pessoa, US$ 130 mil, para duas pessoas, a até US$ 25 milhões para dez pessoas. A identidade dos donos dos grandes submarinos é mantida em sigilo, protegida por cláusulas específicas nos contratos de compra. Acho que disso alguns "ricos" não vão gostar: de que adianta ter um mimo desses e ninguém ficar sabendo? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 10/09/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 306

9.3
Wal-Mart investe R$ 400 milhões no Nordeste do Brasil

Somente em Natal (RN), a empresa vai investir R$ 70 mi. Serão duas lojas no formato Bompreço (com maior diversidade de produtos) e um Sam's Club (revenda no atacado, exclusiva para associados). Atualmente, o grupo já mantém dois hipermercados na cidade. No total, a empresa dará emprego a 1.400 pessoas. O grupo Wal-Mart atua em estilo "multiformato", contando com 302 unidades, 55 mil funcionários, R$ 12,9 bi em faturamento (2006), no Brasil. A empresa dá preferência a produtos locais, desenvolvendo assim sua rede de fornecedores. A estratégia é de liderança em preços. Quem aguentará competir? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 756

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O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 237


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