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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Oportunidades de Negócios +  Práticas de Gestão
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Resultados

5.5
Reciclagem de vidros e lucros

A AmBev vai reciclar embalagens e cacos para produzir as próprias garrafas. A idéia é usar a estrutura de logística da empresa para garantir matéria-prima para sua nova fábrica de vidros. O projeto é bom para o ambiente e ainda melhor para as finanças da AmBev. A embalagem é um dos principais componentes do preço da cerveja. Chega a 43% do valor pago pelo consumidor. E os recipientes de vidro, produzidos por poucos fabricantes, envasam quase 70% da cerveja vendida no país. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/10/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 1201

2.5
Pequeno município do Nordeste quer 100 indústrias

O município de Macaíba, no Rio Grande do Norte, está incorporando ao patrimônio público municipal uma área de 160 hectares na qual pretende instalar um distrito industrial. Segundo o prefeito, existe intensa procura por terrenos para a instalação de fábricas no município, por investidores de todo o Brasil. O CIA (Centro Industrial Avançado), implantado no mesmo município pelo Governo do Estado, não possui mais espaços disponíveis. O novo pólo fabril macaibense oferecerá, a título de incentivo, espaços terraplenados e com total infra-estrutura para 100 novas indústrias. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/10/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 461

8.3
4 formas de lucrar mais

A revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios do mês de Setembro de 2007 dá as seguintes dicas:
CALCULE A MARGEM DE CADA PRODUTO: Calcule a margem de lucro individual de cada produto, o calculo pela média pode mascarar itens que dão prejuízo.
ACERTE NA ESCOLHA DO MIX: É importante combinar itens de giro maior e margem menor com os de giro menor e margem maior.
TRACE METAS E ESTRATÉGIAS DE VENDAS:A combinação de metas de desempenho com incentivo aos funcionários ajuda bastante nessa tarefa.
REDUZA CUSTOS COM AUMENTO DA PRODUTIVIDADE:Não adianta só vender mais, também é preciso gastar menos.  [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 01/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 274

8.5
Transformações pós-abertura de capital

Ingressar na Bolsa de Valores representa uma grande virada na gestão de uma empresa. As principais transformações são: 1) Maior transparência e obrigação de prestar contas; 2) Gestão mais profissional; 3) Novas áreas corporativas, como a de RI - Relações com Investidores; 4) Crédito mais fácil; 5) Melhor reputação; 6) Pressão dos acionistas por resultados; 7) Tensão com as ações, pois quedas bruscas podem gerar crises internas; 8) Maior exposição aos concorrentes, por causa do item 1; 9) Sinergia com o mercado e maior troca de informações; 10) Despesas extras para se manter na Bolsa. [Revista Época Negócios]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 433

9.3
Wal-Mart investe R$ 400 milhões no Nordeste do Brasil

Somente em Natal (RN), a empresa vai investir R$ 70 mi. Serão duas lojas no formato Bompreço (com maior diversidade de produtos) e um Sam's Club (revenda no atacado, exclusiva para associados). Atualmente, o grupo já mantém dois hipermercados na cidade. No total, a empresa dará emprego a 1.400 pessoas. O grupo Wal-Mart atua em estilo "multiformato", contando com 302 unidades, 55 mil funcionários, R$ 12,9 bi em faturamento (2006), no Brasil. A empresa dá preferência a produtos locais, desenvolvendo assim sua rede de fornecedores. A estratégia é de liderança em preços. Quem aguentará competir? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 05/09/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 1 Leituras: 762

--
O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 239

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 545

9
Cartões de crédito nas micro e pequenas empresas

Pesquisa da Fundação Getúlio Vargas/SEBRAE concluiu que a massificação do uso dos meios eletrônicos de pagamento por parte dos pequenos negócios depende, entre outros fatores, de uma adequada regulamentação, por lei, desse segmento de prestação de serviços financeiros, que atente principalmente para as taxas cobradas. Os pontos positivos da utilização do cartão são a melhoria na gestão do negócio e do fluxo de caixa; a redução de custos com boletos bancários; maior segurança; redução da inadimplência; ampliação dos canais de vendas; e antecipação de receita. Apenas 27% trabalham com cartão. [Diário de Natal]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 499

10
Abertura do capital na Bolsa: informações úteis

Fomentar o crescimento de pequenas e médias empresas é uma forte vocação do mercado acionário. Das 26 empresas que estrearam na Bovespa em 2006, sete faturavam menos de 200 milhões de reais por ano. Uma empresa aberta precisa que sua estratégia seja compreendida pelo mercado. A Bovespa criou o Bovespa Mais, um espaço destinado às pequenas e médias empresas, com facilidades para entrar no mercado de capitais. O custo para abrir o capital gira em torno de R$ 4,3 milhões (para uma emissão de ações de R$ 100 mi) e custa R$ 536.700,00/ano para manter. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1230

10
Como abrir o capital na bolsa

Passo a passo para pequenas e médias empresas que querem abrir seu capital na Bolsa de Valores: 1) Contratar uma auditoria; 2) Implantar a governança corporativa; 3) Escolher os parceiros - advogados e banco de investimentos; 4) Criar a área de RI - Relacionamento com Investidores; 5) Elaborar o prospecto; 6) Obter os registro na CVM; 7) Anunciar a abertura; 8) Fazer os road shows - encontro com potenciais investidores dos principais centros financeiros; 9) Marcar a data da abertura. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1005


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