Sábado, 22 de Novembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Empreendedorismo e Inovação
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Ranking: Lidos
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Editor: Carlos von Sohsten
Resultados:1 - 10 de 27
Resultados

8
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2340

9.3
Diminui a Taxa de Mortalidade de empresas

Ou, cresce a Taxa de Sobrevivência das empresas. Esse é um novo ângulo de encarar a famosa pesquisa feita pelo SEBRAE que mede o tempo de vida das micro e pequenas empresas. Bem mais positivo, por sinal! O crescimento foi significativo: a taxa de sobrevivência passou de 51,6%, em 2002, para 78% em 2005. Outra notícia relacionada mostra que os donos de micro e pequenas empresas têm buscado cada vez mais informação para tocar os negócios. Não há dúvidas de que uma coisa está diretamente relacionada a outra. Em resumo: conhecimento e informação podem fazer muita diferença para o sucesso. [Jornal Sebrae.net]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1318

10
Cartão de crédito para aposentados

Uma rede de farmácias do RN está lançando o "Cartão do Aposentado". O cartão funciona como qualquer outro cartão de crédito, tendo inclusive a bandeira Mastercard, entretanto estará sujeito às normas do empréstimo consignado e somente poderá ter como titular aposentados e pensionistas do INSS. Esse é um exemplo de como é possível explorar nichos de mercado dos quais muitos esperam pouco. Aposentados e pensionistas do INSS são o principal foco do mercado de empréstimos, que ganhou fôlego com a legalização da consignação em folha de pagamento. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/07/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 1052

5
Pesquisa de Mercado: ajustando o foco da concorrência

A concorrência entre as grandes empresas tem lances que o consumidor nem imagina. Por exemplo: o presidente da Renner entrou numa loja da C&A, num shopping em São Paulo. Passou 4 horas dentro da concorrente, fotografando tudo o que via pela frente. Essa filial da C&A é uma loja piloto, ainda em testes, voltada para um público de poder aquisitivo mais alto - isso explica o interesse do executivo, que depois levou as fotos para seus diretores. Na década de 80, Sam Walton, da Wal-Mart, foi a uma loja do Carrefour no Rio de Janeiro e, de tanto medir espaços, acabou sendo abordado pelos seguranças. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 776

9.5
M4U - Mobile For You

Há sete anos, dois engenheiros de computação instalaram-se no laboratório de software da PUC/RJ para fundar a M4U, com o objetivo de desenvolver portais corporativos acessíveis por celular. Começaram a crescer depois de vender conteúdo para operadoras de telefonia celular, como ringtones, protetores de tela e jogos. No ano passado, a empresa passou a fornecer uma tecnologia que torna possível o pagamento de contas por celular, um mercado de enorme potencial. A empresa hoje: R$ 18,6 milhões/faturamento ano; 100 funcionários; 12 clientes (bancos, operadoras móveis, TVs e rádios). [Revista Exampe PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 543

--
Por que novos negócios fracassam

Uma pesquisa ouviu de 650 empresários quais foram os motivos que levaram sua empresa a naufragar em menos de um ano:
- Baixo faturamento, 39%
- Produtividade insuficiente, 33%
- Gastos excessivos, 24%
- Brigas entre os funcionários, 20%
- Mão-de-obra insuficiente, 18%
- Incapacidade para atrair clientes, 15%
- Conflitos entre fornecedores, 12%
Eu discordo desse resultado. E você? Qual a sua opinião sobre as causas de insucesso de muitas empresas? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 07/02/2008 Local: Brasil Comentários: 6 Leituras: 524

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 510

10
O que ajuda um pequeno negócio a ter lucro

Homens que dirigem pequenos negócios têm muito mais sucesso do que mulheres. Uma pesquisa realizada com 49 mil microempreendedores mostra que os lucros deles são 54% maiores que os delas. Outros fatores que ajudam são:
- O proprietário ter ensino fundamental: o lucro é 72% maior que o de negócios de quem não tem instrução.
- A empresa estar localizada na Região Sudeste: o lucro é 47% maior que na Região Nordeste. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 11/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 475

10
Emprestar dinheiro a pobres ajuda a melhorar o mundo

O Kiva é o primeiro site de relacionamentos a possibilitar que empreendedores de baixa renda encontrem pessoas ao redor do mundo que estejam dispostas a ajudá-los on-line, sem intermediários. Em apenas dois anos de existência, o Kiva virou sucesso mundial. Suas operações já movimentaram US$ 19 milhões e chegaram a 40 países. Tudo com o uso de apenas duas ferramentas: um computador e um cartão de crédito. O grande mérito do programa é que não se trata de benemerência a fundo perdido, com resultados momentâneos, mas de empréstimo com retorno seguro e impacto social imenso. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/01/2008 Local: Mundo Comentários: 1 Leituras: 472

8
Visão de investidor: o milagre da Telebrás

Em 1999, depois que a telefonia foi privatizada, o banco Cruzeiro do Sul começou a comprar ações da Telebrás. Adquiriu 9% do capital estatal, boa parte dele a 1 centavo o lote de mil ações. Naquele tempo, o mercado projetava que o lote poderia chegar a 15 centavos. Em novembro, o ministro das Comunicações, Hélio Costa, declarou que pode reabrir a Telebrás. O preço do lote saltou para 50 centavos. O Cruzeiro do Sul, que já teria um lucro espetacular, acabou fazendo uma jogada única no mercado financeiro. Visão ou sorte? [Revista VEJA/Holofote]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 471


 
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