Sábado, 22 de Novembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Empreendedorismo e Inovação
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Editor: Carlos von Sohsten
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Resultados

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Visão de investidor: o milagre da Telebrás

Em 1999, depois que a telefonia foi privatizada, o banco Cruzeiro do Sul começou a comprar ações da Telebrás. Adquiriu 9% do capital estatal, boa parte dele a 1 centavo o lote de mil ações. Naquele tempo, o mercado projetava que o lote poderia chegar a 15 centavos. Em novembro, o ministro das Comunicações, Hélio Costa, declarou que pode reabrir a Telebrás. O preço do lote saltou para 50 centavos. O Cruzeiro do Sul, que já teria um lucro espetacular, acabou fazendo uma jogada única no mercado financeiro. Visão ou sorte? [Revista VEJA/Holofote]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 471

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Site diz onde obter financiamento

No site http://www.pedeverba.com.br é possível identificar um sem número de fontes públicas e privadas de financiamento de projetos nos mais diversos ramos de negócio, incluindo projetos sem fins lucrativos que se enquadram na categoria de responsabilidade social. Também são fornecidos nomes e endereços de mais de 300 incubadoras de empresas, que oferecem espaço e assessoria para novos empreendimentos. E ainda, Estados e prefeituras que proporcionam incentivos fiscais. O site tem alcançado dez mil visitas por mês. [Jornal de Hoje/Marcos Aurélio]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 330

8
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2344

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Protagonista do capitalismo global é um "nacionalista"

Josué Gomes da Silva, presidente da Springs Global, maior indústria de produtos de cama e mesa do mundo, está realizando dois movimentos típicos de quem tem o planeta como tabuleiro. Primeiro, ele finaliza a transferência para o Brasil e para a Argentina de nove das 31 fábricas que o grupo tem nos EUA. Ceifou 8 mil empregos dos americanos. Trouxe parte desses empregos para a América do Sul - na busca obsessiva de custos menores e de maior produtividade. O segundo, ao invés de abrir nova fábrica na China, optou pelo Vietnã, onde os custos são mais baixos. É a lógica do capitalismo. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 08/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 181

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Negócios publicitários

Um negócio recentemente fechado pelo fundo Gávea, que é administrado por Armínio Fraga, sinaliza para importantes tendências na área de publicidade. O fundo comprou 20% da holding Ypy, de Nizan Guanaes, por US$ 35 milhões. O foco será crescer na área de conteúdo, apostar na internacionalização da empresa e, em 2009, na abertura de capital. O nome Ypy será mudado para ABC. Se a estratégia de Fraga é semelhante à do personagem de Richard Gere em "Uma linda mulher", isso quer dizer que a empresa de Nizan não estava com essa bola toda. Ou tem algo novo por trás disso? O que você acha?  [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 238

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Células-tronco e IPO

A febre de IPOs (oferta pública inicial de ações) de empresas brasileiras atinge setores impensados até pouco tempo atrás. A carioca Cryopraxis, o maior banco de células-tronco do sangue do cordão umbilical da América Latina, acaba de selar com o Natixis, um banco de investimento americano, o lançamento de suas ações nos Estados Unidos. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 24/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 312

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Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 269

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O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 226

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Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 510

9.5
M4U - Mobile For You

Há sete anos, dois engenheiros de computação instalaram-se no laboratório de software da PUC/RJ para fundar a M4U, com o objetivo de desenvolver portais corporativos acessíveis por celular. Começaram a crescer depois de vender conteúdo para operadoras de telefonia celular, como ringtones, protetores de tela e jogos. No ano passado, a empresa passou a fornecer uma tecnologia que torna possível o pagamento de contas por celular, um mercado de enorme potencial. A empresa hoje: R$ 18,6 milhões/faturamento ano; 100 funcionários; 12 clientes (bancos, operadoras móveis, TVs e rádios). [Revista Exampe PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 543


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