Sábado, 22 de Novembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Empreendedorismo e Inovação
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Resultados

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Por que novos negócios fracassam

Uma pesquisa ouviu de 650 empresários quais foram os motivos que levaram sua empresa a naufragar em menos de um ano:
- Baixo faturamento, 39%
- Produtividade insuficiente, 33%
- Gastos excessivos, 24%
- Brigas entre os funcionários, 20%
- Mão-de-obra insuficiente, 18%
- Incapacidade para atrair clientes, 15%
- Conflitos entre fornecedores, 12%
Eu discordo desse resultado. E você? Qual a sua opinião sobre as causas de insucesso de muitas empresas? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 07/02/2008 Local: Brasil Comentários: 6 Leituras: 524

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Embraer: Produção de minijatos decola

A Embraer acaba de inaugurar um novo hangar em sua fábrica de Gavião Peixoto, interior de SP, dedicado exclusivamente à produção dos minijatos. A inauguração do hangar, marca uma nova etapa na história da Embraer, que começou atuando na área de Defesa, como fornecedora da FAB e, pós-privatização, reinventou-se como fabricante de jatos regionais para a aviação comercial.
Com o início da produção dos primeiros jatos projetados especialmente para a aviação executiva, a empresa entra em uma terceira fase, competindo nesse mercado com empresas como Bombardier, Gulfstream e Dassault. [Estadão]

Editor: Diogo Barros Publicado: 02/01/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 368

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Franquias direcionadas para empreendedores sem muitos recursos

Segundo a Associação Brasileira de Franchising, apenas 50% dos interessados em abrir franquias dispõem do valor necessário para investir no negócio. Isso contribui para a expansão de redes mais baratas, que exigem investimentos inicial de até R$ 25.000,00. Mesmo essas franquias mais baratas têm previsão de retorno já nos primeiros 9 meses, afirmar Flávio Quintela, diretor da Interactive Brasil (uma franquia de cursos para empreendedorismo, desenvolvimento profissional e pessoal). [Estadão Investimentos]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 17/12/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 2462

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Visão de investidor: o milagre da Telebrás

Em 1999, depois que a telefonia foi privatizada, o banco Cruzeiro do Sul começou a comprar ações da Telebrás. Adquiriu 9% do capital estatal, boa parte dele a 1 centavo o lote de mil ações. Naquele tempo, o mercado projetava que o lote poderia chegar a 15 centavos. Em novembro, o ministro das Comunicações, Hélio Costa, declarou que pode reabrir a Telebrás. O preço do lote saltou para 50 centavos. O Cruzeiro do Sul, que já teria um lucro espetacular, acabou fazendo uma jogada única no mercado financeiro. Visão ou sorte? [Revista VEJA/Holofote]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 471

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Site diz onde obter financiamento

No site http://www.pedeverba.com.br é possível identificar um sem número de fontes públicas e privadas de financiamento de projetos nos mais diversos ramos de negócio, incluindo projetos sem fins lucrativos que se enquadram na categoria de responsabilidade social. Também são fornecidos nomes e endereços de mais de 300 incubadoras de empresas, que oferecem espaço e assessoria para novos empreendimentos. E ainda, Estados e prefeituras que proporcionam incentivos fiscais. O site tem alcançado dez mil visitas por mês. [Jornal de Hoje/Marcos Aurélio]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 330

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Aplicação móvel pode reduzir fila em banco

A InfoSERVER anunciou uma aplicação móvel para bancos destinada a agilizar o atendimento e reduzir as filas nas agências.
Batizada de MOBCash, a solução permite usar dispositivos móveis como um PDA – acoplado a uma impressora portátil – para emitir extratos e realizar outras transações bancárias, como depósitos e pagamentos. A vantagem é o baixo custo do investimento em hardware.  [INFO online]

Editor: Diogo Barros Publicado: 14/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 226

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Bovespa e BM&F se preparam para vida de S.A.

Com o fim do processo de desmutualização, a Bovespa Holding e a BM&F S.A., controladoras das duas principais bolsas brasileiras, precisam se preparar para viver como companhias abertas, que visam ao lucro. Como em qualquer empresa, a meta é maximizar as receitas e reduzir os custos e despesas.
Entre as iniciativas já divulgadas estão a suspensão de programas de apoio tecnológico às corretoras, a revisão de descontos em tarifas, a busca de ampliação da base de investidores e o desenvolvimento de novos produtos também são apontados como estratégias para o crescimento do negócio das empresas [UOL - Economia]

Editor: Diogo Barros Publicado: 13/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 337

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FINEP destinará milhões para empresas inovadoras

Desde 2001, quando iniciou a ação de investimentos, a FINEP aplicou R$ 112 milhões em 12 fundos, sempre administrados por gestores especializados em garimpar bons projetos nos mais diversos setores. Os fundos, por sua vez, repassam o dinheiro às empresas. De 2008 a 2010, a FINEP vai destinar R$ 330 milhões para cerca de 25 fundos de investimento em empresas inovadoras, o triplo do total aplicado nos últimos seis anos. Os recursos deverão beneficiar aproximadamente 300 empreendimentos. [Terra]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 10/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 242

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Posto eólico para abastecer carros elétricos

A Agix Motor Company, fabricante de carros elétricos, está testando o uso de energia eólica para recarregar seus veículos.
A tecnologia está sendo exibida na feira Veículos Elétricos, no Rio. Para apresentá-la, a empresa montou um ponto de recarga na Lagoa Rodrigo de Freitas, na zona sul da capital. Além de reduzir a zero a emissão de gases poluentes, o uso da energia eólica garante recargas gratuitas aos proprietários. [Estadão]

Editor: Diogo Barros Publicado: 01/11/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 633

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Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2340


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