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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Empreendedorismo e Inovação +  Práticas de Gestão
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10
O que ajuda um pequeno negócio a ter lucro

Homens que dirigem pequenos negócios têm muito mais sucesso do que mulheres. Uma pesquisa realizada com 49 mil microempreendedores mostra que os lucros deles são 54% maiores que os delas. Outros fatores que ajudam são:
- O proprietário ter ensino fundamental: o lucro é 72% maior que o de negócios de quem não tem instrução.
- A empresa estar localizada na Região Sudeste: o lucro é 47% maior que na Região Nordeste. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 11/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 475

10
Google Finance: agora eles vão saber quanto dinheiro você tem

O Reino Unido conta agora com uma versão do Google Finance especialmente adequada à sua realidade, inclusive com atualizações em primeiro plano dos resultados da Bolsa de Londres. O anúncio foi feito no Blog Oficial do Google. Em agosto, tinha sido a vez do Google Finance Canadá. Esperamos que em breve a novidade chegue ao Brasil.
A ferramenta permite controlar as carteiras de investimento em ações e fundos.
O que mais falta o Google saber de nossas vidas? Parece que eles querem mesmo dominar o mundo. Você concorda? [Google Discovery]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 01/02/2008 Local: Mundo Comentários: 1 Leituras: 310

10
Planejar é importante?

A resistência ao planejamento ainda é grande entre os empresários de micro e pequenas empresas brasileiras. São poucos os que adotam práticas sistematizadas para planejar e medir resultados. Porém, pesquisa da Deloitte/Exame PME mostra que as empresas que mais cresceram nos últimos 3 anos planejaram de forma intensiva. 67% têm planos de negócios formais e 16% têm planos de negócios não formalizados. 14% não têm, mas pretendem elaborar. E somente 3% não têm e não pretendem elaborar. Na sua empresa, como tudo isso está sendo pensado? [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 269

10
Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 510

10
Dá lucro: parceria entre supermercadistas e produtores rurais

Em apenas três meses de parceria entre a rede de supermercados RedeMais e a Apasa (Associação dos Pequenos Produtores Agropecuários do Sertão de Angicos), a venda do leite pasteurizado fornecido pela associação aumentou a ponto de ultrapassar as quatro principais marcas que atendem ao mercado natalense. A parceria tem como principal objetivo eliminar os atravessadores. [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 23/08/2007 Local: Rio Grande do Norte Comentários: 0 Leituras: 352

9.3
Diminui a Taxa de Mortalidade de empresas

Ou, cresce a Taxa de Sobrevivência das empresas. Esse é um novo ângulo de encarar a famosa pesquisa feita pelo SEBRAE que mede o tempo de vida das micro e pequenas empresas. Bem mais positivo, por sinal! O crescimento foi significativo: a taxa de sobrevivência passou de 51,6%, em 2002, para 78% em 2005. Outra notícia relacionada mostra que os donos de micro e pequenas empresas têm buscado cada vez mais informação para tocar os negócios. Não há dúvidas de que uma coisa está diretamente relacionada a outra. Em resumo: conhecimento e informação podem fazer muita diferença para o sucesso. [Jornal Sebrae.net]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 1318

9
Câmbio sem dinheiro - Quando não fazer

Como saber se o sistema de permutas (comprar produtos e serviços, pagando com produtos e serviços) pode ser um mal negócio. 1) A margem de lucro é inferior à taxa de administração e à comissão cobrada pelos intermediários. 2) Há risco de deixar clientes desatendidos ou vale mais a pena manter o produto em estoque. 3) Não existe ociosidade e o mercado atendido por seu produto tem perspectiva de aquecer. [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 255

9
Câmbio sem dinheiro - Quando fazer

Como saber se o sistema de permutas (comprar produtos e serviços, pagando com produtos e serviços) pode ser um bom negócio. 1) A empresa fornece bens ou serviços com margem suficiente para cobrir as despesas da operação. 2) A permuta pode diminuir a saída de caixa para o pagamento de despesas fixas, como aluguéis e salários. 3) Existe capacidade ociosa e não há perspectiva de solucionar os problemas no curto prazo. [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 302

8.3
4 formas de lucrar mais

A revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios do mês de Setembro de 2007 dá as seguintes dicas:
CALCULE A MARGEM DE CADA PRODUTO: Calcule a margem de lucro individual de cada produto, o calculo pela média pode mascarar itens que dão prejuízo.
ACERTE NA ESCOLHA DO MIX: É importante combinar itens de giro maior e margem menor com os de giro menor e margem maior.
TRACE METAS E ESTRATÉGIAS DE VENDAS:A combinação de metas de desempenho com incentivo aos funcionários ajuda bastante nessa tarefa.
REDUZA CUSTOS COM AUMENTO DA PRODUTIVIDADE:Não adianta só vender mais, também é preciso gastar menos.  [PE&GN]

Editor: Diogo Barros Publicado: 01/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 263

8
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2339


 
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