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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Empreendedorismo e Inovação +  Marketing e Vendas
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Resultados

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Cortar contas: isso lhe interessa?

O Grupo Buscapé apresentou um novo site que oferece uma comparação de preços de seguros, consórcios, financiamentos, tarifas bancárias e cartões de crédito. A missão do CortaContas.com.br é auxiliar os consumidores a encontrar os melhores preços de produtos e serviços financeiros. No ar desde janeiro, em sua versão beta, o website já atendeu mais de 60 mil usuários e, agora, com a ampliação dos contatos com empresas de seguro e instituições financeiras, sai dos testes para atuar como o primeiro marketplace da América Latina do gênero.

Comentário: O que mais falta na net? [Plantão INFO]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 31/10/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 109

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Pesquisa de Mercado: ajustando o foco da concorrência

A concorrência entre as grandes empresas tem lances que o consumidor nem imagina. Por exemplo: o presidente da Renner entrou numa loja da C&A, num shopping em São Paulo. Passou 4 horas dentro da concorrente, fotografando tudo o que via pela frente. Essa filial da C&A é uma loja piloto, ainda em testes, voltada para um público de poder aquisitivo mais alto - isso explica o interesse do executivo, que depois levou as fotos para seus diretores. Na década de 80, Sam Walton, da Wal-Mart, foi a uma loja do Carrefour no Rio de Janeiro e, de tanto medir espaços, acabou sendo abordado pelos seguranças. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 807

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Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do seguidor

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas "seguidoras", as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Ir no "vácuo" do líder;
Crescimento - Investir para aumentar a participação e concentrar em um segmento que pode ser dominado;
Maturidade - Retirar-se do mercado ou manter a posição sustentando preços e custos abaixo do líder;
Declínio - Retirar-se do mercado.
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2619

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Negócios publicitários

Um negócio recentemente fechado pelo fundo Gávea, que é administrado por Armínio Fraga, sinaliza para importantes tendências na área de publicidade. O fundo comprou 20% da holding Ypy, de Nizan Guanaes, por US$ 35 milhões. O foco será crescer na área de conteúdo, apostar na internacionalização da empresa e, em 2009, na abertura de capital. O nome Ypy será mudado para ABC. Se a estratégia de Fraga é semelhante à do personagem de Richard Gere em "Uma linda mulher", isso quer dizer que a empresa de Nizan não estava com essa bola toda. Ou tem algo novo por trás disso? O que você acha?  [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 30/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 253

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O fim do seu concorrente

É possível juntar forças com um concorrente? Pesquisa Exame PME/Deloitte, feita entre as 100 PME´s brasileiras que mais cresceram nos últimos 3 anos, mostra que 20 passaram por algum processo de fusão ou aquisição. E 60 delas estão dispostas a comprar ou ser compradas nos próximos 5 anos. Quando bem conduzidas, fusões e aquisições podem somar talentos e clientes, reduzir custos, multiplicar a receita e dar à nova empresa resultados mais altos que a simples soma das partes. Os sócios precisam aprender a repartir espaço e a desprender-se do antigo paradigma. Funcionários nem sempre se adaptam. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 04/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 239

Pesquisas Salariais
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Dilema: crescer com filiais ou representantes?

Duas opiniões diferentes. Para Ronan Rocha, consultor, o ideal é mesclar várias estratégias, inclusive franquias e distribuidores exclusivos. A escolha depende do potencial de mercado em cada região e do tipo de atendimento desejado pelos clientes. Para o empresário Michel Klein, da Casas Bahia, melhor é tudo dentro de casa. Com filiais, o empresário pode conduzir melhor a gestão, focar produtos de maiores margens, treinar e remunerar melhor os funcionários. A terceirização tem a desvantagem de perder o controle da qualidade. Enquanto que filiais falam sempre a mesma língua. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/09/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 545

9.5
M4U - Mobile For You

Há sete anos, dois engenheiros de computação instalaram-se no laboratório de software da PUC/RJ para fundar a M4U, com o objetivo de desenvolver portais corporativos acessíveis por celular. Começaram a crescer depois de vender conteúdo para operadoras de telefonia celular, como ringtones, protetores de tela e jogos. No ano passado, a empresa passou a fornecer uma tecnologia que torna possível o pagamento de contas por celular, um mercado de enorme potencial. A empresa hoje: R$ 18,6 milhões/faturamento ano; 100 funcionários; 12 clientes (bancos, operadoras móveis, TVs e rádios). [Revista Exampe PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 26/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 565

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Serviço de orientação para futuro empreendedor

Empresa lança Programa Franquia Certa. O objetivo do programa é transferir conhecimentos avançados sobre o sistema de franchising e capacitar o interessado a escolher a franquia que mais se adapte a seu perfil pessoal e de investimento.
O programa tem duração de 60 dias e é realizado em três etapas. A primeira, é a transferência de conhecimentos para o futuro empreendedor. Na segunda, é identificado o perfil do futuro empresário e na terceira, são apresentadas as franquias selecionadas mais adequadas ao perfil profissional e de capital de investimento do cliente. [Empreendedor]

Editor: Diogo Barros Publicado: 09/08/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 450

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Câmbio sem dinheiro - Quando não fazer

Como saber se o sistema de permutas (comprar produtos e serviços, pagando com produtos e serviços) pode ser um mal negócio. 1) A margem de lucro é inferior à taxa de administração e à comissão cobrada pelos intermediários. 2) Há risco de deixar clientes desatendidos ou vale mais a pena manter o produto em estoque. 3) Não existe ociosidade e o mercado atendido por seu produto tem perspectiva de aquecer. [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 264

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Câmbio sem dinheiro - Quando fazer

Como saber se o sistema de permutas (comprar produtos e serviços, pagando com produtos e serviços) pode ser um bom negócio. 1) A empresa fornece bens ou serviços com margem suficiente para cobrir as despesas da operação. 2) A permuta pode diminuir a saída de caixa para o pagamento de despesas fixas, como aluguéis e salários. 3) Existe capacidade ociosa e não há perspectiva de solucionar os problemas no curto prazo. [Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 02/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 324


 
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