Quinta-Feira, 21 de Agosto de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Marketing e Vendas
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Local: Brasil
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Resultados

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Um país melhor para a classe média

O porcentual de pessoas que se enquadram na classe média passou de 44,2% para 51,9% da população. As mudanças positivas da estabilidade econômica:

Renda Maior: a renda média das famílias que vivem nas grandes cidades aumentou de R$ 1.784,00 para R$ 1.956,00.

Menos pobres: o porcentual de pobres e remediados caiu de 42,8% da população para 32,6%.

Mais ricos: as classes A e B cresceram 33,6% entre abril de 2004 e abril deste ano.

Menor desigualdade: entre 2002 e 2006, os 10% mais pobres tiveram aumento médio de 57% em sua renda, enquanto os 10% mais ricos tiveram aumento de apenas 6%. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 13/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 44

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Sobe e Desce da semana (13/08)

SOBE

Crédito: O BNDES já emprestou R$ 38,6 bi neste ano a taxas abaixo das cobradas no mercado financeiro.

Classe Média: Estudos da FGV indicam que a classe média já compõe a maior parte da população: 52% do total. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 13/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 39

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Ventos a favor do mercado brasileiro de aviação

Existe potencial de crescimento no mercado brasileiro de aviação. Veja alguns dados:
- O número de passageiros aumenta 12% ao ano desde 2004
- Apenas 2% das cidades brasileiras recebem vôos regulares
- 45 milhões de pessoas andam de ônibus pagando o mesmo preço de uma passagem aérea

É nisso que estão mirando a Embraer e a recém-criada Azul, que juntas podem transformar a aviação brasileira. Um negócio de US$ 2,5 bilhões: esse é o valor da compra de 36 aeronaves da Embraer. É a primeira vez que os jatos da Embraer, cujos maiores mercados estão nos EUA e Europa, voarão no Brasil. Pela Azul. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 134

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Brasileiros com mais de 60 anos: tempo e dinheiro para comprar

Os brasileiros com mais de 60 anos consomem como nunca. Eles têm dinheiro no bolso, tempo de sobra e uma notável disposição para gastar. Quando vão às compras, a conta sai quase 10% mais alta do que a da média dos demais clientes. Os rendimentos dessa faixa etária cresceram 74% nos últimos 15 anos, contra 48% das demais faixas. Essa parcela da população conta com 19 milhões de pessoas, 25% a mais do que na década passada. E vai aumentar!
Grandes empresas já começaram a apostar nesse grupo. No turismo, setor em que os mais velhos comprar 40% dos pacotes, várias adaptações têm sido feitas. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 81

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Rede Ponto Frio está à venda

Manoel Amorim recebeu mais uma missão dos controladores do Ponto Frio. Além de presidir a empresa, Lily Safra quer que ele arranje um comprador para o segundo maior varejista de eletroeletrônicos do país. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 01/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 201

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Lojas não recomendadas

Fazer compras online já se tornou tão comum quanto ir à padaria da esquina. Então é fundamental saber identificar quem são os golpistas do e-commerce, certo? O Buscapé divulga uma lista de empresas não recomendadas, atualmente com 98 nomes. A lista pode ser uma boa ajuda para aquelas pessoas bem-intencionadas que não sabem nada dos perigos na web. No topo da lista, o seguinte aviso pode ser lido: "O Buscapé não recomenda, por se tratarem de empresas com práticas comerciais não confiáveis".
Opine sobre a iniciativa do Buscapé. [Blogs INFO - Sandra Carvalho]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 15/07/2008 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 200

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Varejo concentrado

A concentração no setor de supermercados aumentará até o fim do ano. Mas nada de gigante comprando gigante. Wal-Mart, Carrefour e Pão de Açúcar, os principais varejistas do país, estão buscando supermercados regionais. No topo da lista estão Zaffari (RS), Angeloni (PR), Bretas (MG) e Comper (SC). Até o fim do ano, pelo menos uns dois negócios serão concluídos. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 09/07/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 164

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Erros empresariais - Lições da 5àSec

1 - Crescer sem rumo: a rede crescia de forma desordenada. Agora, há um plano de expansão, os novos pontos são bem analisados e os franqueados fazem compras em conjunto para diminuir custos.
2 - Misturar contas: finanças de diferentes unidades faziam parte de um único caixa e despesas pessoais misturavam-se aos gastos da empresa. Cada unidade tem seu próprio caixa e despesas pessoais foram separadas.
3 - Ignorar a variação cambial: a empresa era dependente de importação, mas os franqueados pagavam em real. Fornecedores foram nacionalizados e prestações acompanham o câmbio. [Revista Exame PME]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/07/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 168

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Os brasileiros adoram marketing socioambiental

O marketing relacionado a causas socioambientais, aquele em que uma empresa se associa a projetos sociais ou de preservação da natureza, ainda engatinha no Brasil. Mas a estratégia é promissora, já que a maior parte dos brasileiros aprova tais ações.
Veja a opinião dos consumidores:
- 88% defendem sua utilização
- 74% preferem comprar produtos ligados a boas causas
- 84% recomendam tais produtos
Quanto às empresas:
- 21% já investem nisso
- 35% pretendem investir em breve
- 36% não pretendem investir, pois consideram a estratégia oportunista
Deixe abaixo sua opinião. Comente. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/06/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 217

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A Coca Light não pára de emagrecer

A Coca-Cola Light continua seu processo de emagrecimento. Em abril, chegou ao seu ponto mais baixo de participação no mercado, desde que foi lançada, há onze anos: 1,2%, ante o 1,3% de março. A culpada por essa perda é a Coca-Cola Zero, que passou de 4% para 4,1% entre março e abril. Desde que a Coca Zero foi lançada, catorze meses atrás, a Coca Light perde consumidores para a irmã mais nova. Há um ano, a Light era dona de 3,5% do mercado.
O que leva uma empresa a lançar um produto que canibalizará outro produto dela mesmo? Que estratégia estaria por trás disso? Ou foi um erro de marketing? [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 20/05/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 308


 
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