Sábado, 22 de Novembro de 2008
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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Marketing e Vendas
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Barba perfeita: o mercado de barbeadores surpreende

O mercado de barbeadores para homens movimenta US$ 11 bi/ano no mundo. A Gillette detém 70% das vendas, e a Schick/Wilkinson Sword, 20%. A Gillette tem 86% do mercado de cartuchos de reposição; a Schick tem 14%. O mercado brasileiro movimenta R$ 1,1 bi/ano. Os descartáveis ficam com 66,6% do mercado; os aparelhos de duplo fio, 24,4% e os de sistema, 8%.
Em média, um homem faz a barba 20 mil vezes durante a vida - um total de 3 mil horas em frente ao espelho. Diz-se que o cartucho de reposição do aparelho Mach3 é o objeto mais furtado do mundo. [Revista Seleções]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 24/02/2008 Local: Sem local Comentários: 1 Leituras: 411

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Os brasileiros adoram marketing socioambiental

O marketing relacionado a causas socioambientais, aquele em que uma empresa se associa a projetos sociais ou de preservação da natureza, ainda engatinha no Brasil. Mas a estratégia é promissora, já que a maior parte dos brasileiros aprova tais ações.
Veja a opinião dos consumidores:
- 88% defendem sua utilização
- 74% preferem comprar produtos ligados a boas causas
- 84% recomendam tais produtos
Quanto às empresas:
- 21% já investem nisso
- 35% pretendem investir em breve
- 36% não pretendem investir, pois consideram a estratégia oportunista
Deixe abaixo sua opinião. Comente. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 22/06/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 410

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A economia do luxo não pára de crescer

A divisão de perfumes e cosméticos do grupo francês Louis Vuitton-Moët Hennessy (LVMH), o maior conglomerado de artigos de luxo do mundo, cresceu 28% no Brasil em 2007.
Será que isso tem a ver com o aumento do número de milionários por aqui? [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 25/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 409

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Empresa de aviação na Bolsa

A Líder, a maior empresa de aviação executiva da América Latina, vai abrir o capital na Bovespa. Os últimos acontecimentos mundiais envolvendo as bolsas atrasarão o processo, mas é decisão certa. Vamos aguardar o parecer dos especialistas sobre essa IPO (sigla inglês para Oferta Inicial de Ações) para ter uma noção se será um bom papel para se investir, numa estratégia de longo prazo. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 28/08/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 405

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Varejo: como se ganha dinheiro nesse setor

Empresas de varejo disputam a classe "C" de forma acirrada e oferecem centenas de produtos em várias e módicas prestações. Atualmente, ganha-se mais dinheiro no varejo com a receita financeira do que com a receita operacional propriamente dita. Os juros que se ganham nas vendas a prazo são mais importantes do que as margens de lucros dos produtos vendidos. Muitas vezes, produtos são comercializados abaixo do preço de custo para que a loja ou rede consiga manter o cliente comprando a taxas financiadas. Algumas vezes, as taxas de juros chegam a mais de 80% ao ano. O que você acha disso? Comente. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 3 Leituras: 403

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Homens e mulheres têm perfis diferentes como consumidores online

Levantamento da Harris Interactive patrocinado pela GSI Commerce indica que, da mesma maneira que no mundo real, as mulheres e os homens têm comportamentos diferentes nas compras online. Algus dados interessantes são:
- 1% das mulheres com 45 a 54 anos disseram que são influenciadas a comprar por impulso pela internet se sabem que podem devolver o produto de graça, apenas 36% dos homens disseram que se interessariam por essa perspectiva;
- 55% das mulheres com idade entre 45 a 54 anos têm mais probabilidade de comprar pela internet apostando em uma promoção, um desconto ou frete grátis. [IDG Now]

Editor: Diogo Barros Publicado: 19/12/2007 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 403

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O estrago dos filmes piratas

O crescimento da pirataria e o avanço do download de filmes fizeram cerca de 2,6 mil videolocadoras fecharem as portas em 2007 e outras 5 mil deverão encerrar as atividades em 2008, segundo Carlos Augusto, diretor de franchising da 100% Vídeo. Para ele, o modelo tradicional vai deixar de existir e só os que tiverem uma visão mais ampla de mercado conseguirão se manter. "De todos os desafios que já enfrentamos, a conjuntura atual é, sem dúvida, a mais difícil", diz Frederico Botelho, sócio e diretor da 2001 Vídeo, há 25 anos no mercado.
Na sua opinião, qual seria a solução para esse problema? [ISTOÉ Dinheiro]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 05/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 393

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Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do líder

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas líderes, as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Investir em P&D e lançar novos produtos e serviços;
Crescimento - Reduzir preços para desencorajar concorrentes e utilizar toda a capacidade;
Maturidade - Manter a participação no mercado, melhorando a qualidade, aumentando o esforço de vendas e divulgando;
Declínio - Maximizar o fluxo de caixa, reduzindo investimento, divulgação e despesas (participação declinará).
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 391

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Ventos a favor do mercado brasileiro de aviação

Existe potencial de crescimento no mercado brasileiro de aviação. Veja alguns dados:
- O número de passageiros aumenta 12% ao ano desde 2004
- Apenas 2% das cidades brasileiras recebem vôos regulares
- 45 milhões de pessoas andam de ônibus pagando o mesmo preço de uma passagem aérea

É nisso que estão mirando a Embraer e a recém-criada Azul, que juntas podem transformar a aviação brasileira. Um negócio de US$ 2,5 bilhões: esse é o valor da compra de 36 aeronaves da Embraer. É a primeira vez que os jatos da Embraer, cujos maiores mercados estão nos EUA e Europa, voarão no Brasil. Pela Azul. [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/08/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 388

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Fusão Mars x Wrigley: um doce monopólio

A fusão das duas empresas resultou no maior império de jujubas e chocolates do planeta: US$ 30 bi de faturamento, em 180 países - o Brasil, inclusive. A resposta é que a americana Hershey´s e a inglesa Cadbury, duas das maiores do mundo, também estão sentadas à mesa de negociações. Se isso acontecer, abocanham 15% do mercado e o primeiro lugar no ranking mundial. Por enquanto, a Mars e a Wrigley possuem 14,4%. Apesar de compartilharem produtos e sistemas de distribuição, cada qual preservará sua marca. Com a fusão, os custos fixos encolherão 30%. Dá para competir? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 28/08/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 387


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