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Categorias: Finanças Empresariais e Pessoais +  Marketing e Vendas
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Resultados

6.7
Comércio da 25 de Março cria cartão de crédito próprio

As lojas da rua 25 de Março e adjacências, na região central de São Paulo, criaram um cartão de crédito próprio, como private label, para oferecer aos seus clientes. O produto foi desenvolvido em parceria com o banco Intercap e com a bandeira Validata, recém-chegada ao mercado de cartões. O projeto foi liderado pela Univinco (União dos Lojistas da 25 de Março e Adjacências).
É interessante observar essa grande oportunidade para a bandeira Validata, que tem até o momento pouca aceitação no mercado e com essa ação tem a chance de massificar sua utilização. [Folha online - Dinheiro]

Editor: Diogo Barros Publicado: 06/07/2007 Local: São Paulo Comentários: 0 Leituras: 1048

6.3
Gol lança promoção de passagens a R$ 7,00

Para comemorar o sétimo aniversário, a GOl iniciou nesta quarta-feira a venda de passagens a R$ 7 para todos seus 52 destinos no Brasil. A promoção vai até 26 de fevereiro de 2008 e é válida para compras realizadas exclusivamente pelo site da companhia (www.voegol.com.br), de segunda a quinta-feira, das 22h às 6h do dia seguinte; e das 22h até 6h de segunda.
Para clientes "Voe Fácil", a venda está disponível 24 horas. A tarifa promocional é válida para viagens de ida e volta, realizadas entre 17/02 e 17/04/2008, com estadia mínima de duas noites. [O Globo Online]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 13/02/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 2024

6
A maior fábrica de doces do planeta

Foi comprada pelo grupo Mars a Wrigley, a maior fabricante de chicletes do mundo. Com o negócio de US$ 23 bilhões, a Mars, que já era dona dos chocolates M&M's, Twix e Snickers, torna-se a maior fábrica de doces do planeta. [Revista VEJA/Datas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 15/05/2008 Local: Mundo Comentários: 0 Leituras: 838

6
Mudanças nos mercados de consumo

Levantamento do Datafolha mostra que nos últimos cinco anos, o período do governo Lula, cerca de 20 milhões de brasileiros saíram da classe D e E para a classe C. Nesses cinco anos, mostra a pesquisa, a classe C cresceu de 32% para 49% da população. A classe A/B oscilou de 20% para 23% do total da população.
Está na hora das empresas revisarem seus planos de marketing e identificarem claramente o público-alvo que pretendem atingir. [OFiltro]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/12/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 310

6
Estratégias competitivas para aumentar participação de mercado

A estratégia mais eficiente para aumentar a participação no mercado é a inovação do produto ou serviço. Sua companheira mais fraca é a imitação. A imitação pode funcionar num mercado crescente mas, provavelmente, em mercados consolidados não alterará as porcentagens de participação. Outra estratégia corresponde à segmentação, focando nichos de mercado com características específicas. A segmentação é feita por tipo de consumidor. Uma terceira estratégia é a inovação na distribuição dos produtos e serviços. Vamos utilizar o espaço dos comentários para dar exemplos reais? [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 2241

5
Pesquisa de Mercado: ajustando o foco da concorrência

A concorrência entre as grandes empresas tem lances que o consumidor nem imagina. Por exemplo: o presidente da Renner entrou numa loja da C&A, num shopping em São Paulo. Passou 4 horas dentro da concorrente, fotografando tudo o que via pela frente. Essa filial da C&A é uma loja piloto, ainda em testes, voltada para um público de poder aquisitivo mais alto - isso explica o interesse do executivo, que depois levou as fotos para seus diretores. Na década de 80, Sam Walton, da Wal-Mart, foi a uma loja do Carrefour no Rio de Janeiro e, de tanto medir espaços, acabou sendo abordado pelos seguranças. [Revista VEJA/Radar]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 17/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 776

4.7
O sucesso da rede de varejo Insinuante

Nos últimos 4 anos, a Insinuante cresceu quase 200% e transformou-se numa empresa gigantesca, que deve faturar neste ano US$ 1 bi e chegar à marca de 300 lojas no primeiro semestre de 2008. Inspirado em Sam Walton, seu dono, Luis Carlos Batista, fiscaliza pessoalmente as vendas na sede de grupo, um complexo de 100 mil m2 na Grande Salvador. Atualmente, a rede é a maior anunciante da região, com 1.060 inserções na TV por dia e 3 milhões de encartes promocionais por mês.
Pode-se dizer que a Insinuante pegou carona no crescimento da classe "C"? Você a considera uma loja popular? [Revista VEJA]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 03/04/2008 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 3219

4.7
Os 10 carros mais baratos do mundo

A BusinessWeek divulgou a lista dos carros mais baratos do mundo:
1 - Chery QQ3 - US$ 3,9 mil;
2 - Geely Merrie Star - US$ 4,2 mil;
3 - Geely HQ S-RV - US$ 4,4 mil;
4 - Suzuki Maruti M-800 - US$ 4,4 mil;
5 - Tata Indica - US$ 5,5 mil;
6 - Suzuki Maruti Alto - US$ 6 mil;
7 - Hyundai Atos - US$ 6,3 mil;
8 - Dacia Logan Sedan - US$ 6,6 mil;
9 - Chery Flagcloud - US$ 7,3 mil;
10 - Suzuki Maruti Swift - US$ 8,8 mil.
 [Invertia - Terra]

Editor: Paulo Eduardo Costa Publicado: 29/09/2007 Local: Brasil Comentários: 2 Leituras: 1719

4
Passagens aéreas a R$ 0,50

A promoção anunciada pela GOL, com passagens que variam de R$ 0,50 a R$ 50,00, denominada "Cinquentinha Cinquentão", congestionou o site da companhia. Agentes de viagens, todavia, vêem com reservas a promoção. As vendas acontecem exclusivamente pela Internet. A presidente da Abav/RN chegou a afirmar: "só acredito vendo passagens comercializadas neste valor".
É notório que as companhias aéreas buscam o relacionamento direto com o cliente, excluindo as agências intermediadoras. É mais barato e vantajoso para o cliente; e para a empresa também. Qual será a saída para as agências de viagens? [Jornal de Hoje]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 28/11/2007 Local: Brasil Comentários: 1 Leituras: 1798

4
Ciclo de Vida de Produto: Estratégias do líder

Estratégias variam de acordo com a posição competitiva da empresa no mercado e o estágio do ciclo de vida do produto. No caso de empresas líderes, as estratégias para cada fase seriam:
Introdução - Investir em P&D e lançar novos produtos e serviços;
Crescimento - Reduzir preços para desencorajar concorrentes e utilizar toda a capacidade;
Maturidade - Manter a participação no mercado, melhorando a qualidade, aumentando o esforço de vendas e divulgando;
Declínio - Maximizar o fluxo de caixa, reduzindo investimento, divulgação e despesas (participação declinará).
 [Livro Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva, Djalma de Pinho R. de Oliveira, Ed. Atlas]

Editor: Carlos von Sohsten Publicado: 27/10/2007 Local: Brasil Comentários: 0 Leituras: 391


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